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本课程名称： 【达成战略目标的思维模式】
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培训受众:
•专业人士和项目经理
•各种团队领导
课程收益:
•获得有效能的
•通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效地实施解决方案；
•认识创造力和创新；
•克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍；
•通过运用创新的四个“最佳实践”，集中你用于创造的精力；
•学习创新工具，提高创造力；
•通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为有效的解决方案并得到真正的应用；
•可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间提高组织绩效。
课程大纲
1、有效思维流程概述
2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程
3、培养能力模型
4、持续改进
决策制定：为您提供直接解决问题的方案
1、您想决定什么？您决策的标准是什么？
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准，风险的评估、权衡
4、与标准相比较，您的替代方案是什么？
5、每一个替代方案中的风险与机会是什么？
6、做出决策
7、没有现有的方案需要创新
7、录像案例分析
创新：帮助你掌握正确有效的创新方法和流程建立解决问题方案
1、 创造力测试
2、 创造力和创新
3、 创造力障碍和克服障碍最佳实践
4、 创新体制
5、 创新工具和方法
1） 两字关联法 2）仿生学法 3）谚语构思法
4） 必要性超越 5）逆反假设 6）思想漫步
7）其他综合方法：头脑风暴、平行思考法和思维导图等
6、 创新流程：
1）描述创新目标
2）建立创新标准
3）创造力方法找点子
4）建立创新方案
7、案例分析
培训师介绍
刘平老师简介
【现任职务】
名仕领袖学院 资深培训师
美国领导力研究中心(CLS)、
美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师
【教育背景】
武汉大学工学硕士和工商管理硕士（MBA），并在美国IAAPA管理学院进修过高级管理课程；学习和/或认证多个知名培训项目，比如7 habits、IIE、RCC、PDP系统和Choice等
【专业经历】
刘老师历任设计研究院工程师；上市公司分管生产质量和营销副总经理；在知名房地产公司任总经理助理，负责营销和项目开发等工作，曾到加拿大与皇家银行（Royal Bank）合作引进项目；在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理，负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作，期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍•布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、环球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽车（Ford Motor）、朗讯（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽谈合作事宜。
本课程名称： 【达成战略目标的思维模式】
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