管理层财务思维

企业老板、董事长、总经理、各分管副总（采购、生产、技术、销售、行政人资等）等管理层核心成员

【解决高管层思维症结】
 公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关
 公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变
 做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
 做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
 不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
 没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务
【解决公司如下问题】：
 有收入，没利润，一年到头白忙活
 有利润，没现金，每天过着穷日子
 有投资，没回报，投资就如打水漂

 投资回报思维：一份投资，十份回报，公司花的每一分钱都是投资

 数字目标思维：人人头上标数字，每位高管都要对公司利润负责

 业务影响纳税思维：税是由交易产生了，公司只要有业务产生，就有税产生

 现金为王思维：公司最大的风险是亏损，但是应该公司命运的是现金流

 公私分开思维：公是公，私是私，公司是公司，只有老板和公司资金分家，公司才能真正成为企业

 财务核算思维：财务是对业务的预测及核算，业务怎么做，财务怎么算，每个部门的高管都应该具备财务核算思维

 成本领先思维：成本领先不一定会让公司永远活下来，但是一定会让公司死在最后

 风险可控思维：在做任何判断或者决策之前，我们必须预估风险并且确定风险在我们的承受范围之内

 财务管控思维：财务服务于业务，前提是财务必须熟悉业务

 系统化思维：公司在做任何一个决策前必须要全局系统化的思考问题

财务技术中心专家讲师、特聘顾问；
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；
北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所高级经理，
刘老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
刘老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
刘老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才发展方向，使企业实现持续增长。设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。
刘老师在中国从事财税相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。


培训特长：

《企业所得税汇算清缴》；
《企业纳税筹划》；
《财务总监风险防范》;
《现金流量表编制及分析实务》
《金融危机下的纳税筹划与税务风险防范》
《新企业所得税法及其下的纳税筹划》等。