5S实施与目视化管理_公开课

课程大纲

5S实施与目视化管理

培训时间； 2015年06月25-26日上海
课程费用：3200元/人
课程目标Course Objectives
 理解企业中推行5S的重要性
 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
参加对象Who should attend
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
 为什么要实施5S
 5S的起源及定义
 找数字游戏
 5S的意义
 为什么要实施5S
 分类
 分类的概念及关键点
 分类的相关工具
 红单
 物品清单
 办公室物品存放要求
 稳定
 稳定的概念及关键点
 定置与标识
 定置的基本原则
 定置图的绘制
 标识的运用
 标识规范的制定
 标识档案
 目视化管理
 目视管理定义
 目视管理的作用
 目视管理等级
 目视管理实施方法
 光洁
 光洁的概念及关键点
 光洁的相关工具
 清洁责任区图
 清扫作业指导书
 清扫检查表
 发生源分析及对策实施
 发生源分析与解决
 困难部位的对策
 标准化
 标准化的概念及关键点
 5S标准化工具
 坚持
 坚持的概念及关键点
 如何坚持5S工作
 5S检查体系的建立
 5S实施的激励机制
 5S推行与组织保障
 办公室5S与工厂5S的推行步骤
 5S推行中的实际问题
 领导者是推行的核心
 企业文化与5S推行
 总结与答疑

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