上海第五空间管理学习中心PMP认证培训_公开课

培训受众:

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。
2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。
3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。

课程收益:

1. 将协助您系统理解PMI（美国项目管理协会）推荐的良好方法（PMBOK的方法论），重点解读PMBOK的项目管理的思维方式，课程按照项目的五大过程中（启动、计划、执行、控制、收尾）为主线，结合对PMBOK的10大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学友的基础，核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热点主题，超越PMP考试的基本要求，协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。
2. 将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP®证书申请资格的要求，那么此课程是您的最好选择。结合项目管理学友会，参与PMP学习、生活的研讨，结识PMP。有效地扩展社交圈。能满足资深职业项目经理的深度学习的需求。实实在在地体验到PMP 考试通过是水到渠成的过程，更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。
3. 将协助您了解PMP 考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PMP EXAM 真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

培训颁发证书:

PMP认证证书

课程大纲

五大过程中（启动、计划、执行、控制、收尾）授课方式
一．启动
 KICKOFF和学习团队建设
 项目的来源（项目选择策略）
 成功的项目管理要素
 项目管理的思路和执行策略
 项目经理角色认知和核心技能
 项目环境的特点
 干系人管理策略
二：计划
 项目三要素之间的逻辑关系
 制定范围基准的思路和流程
 制定进度基准的思路和流程
 制定成本基准的思路和流程
 项目绩效基准制定的核心工具
 需求跟踪矩阵
 WBS
 CPM和关键链
 资源管理
 决策和创新方法
 人力资源计划制定要点
 风险登记册的制定要点
 质量计划的制定
 自制和外部的决策
整合项目管理计划的要点
三．执行
 组建团队的途径和手段
 高效项目团队的特征
 快速团队建设的要点和挑战
 “沟通模型“的启示
 干系人期望管理的策略
 项目环境下冲突应对之策
 项目问题解决的挑战和技巧
如何选择合格的供应商
四．监控
 变更的思路和流程解析
 项目监控在各个知识领域中的不同之处，如何呈现项目监控的“BIG PICTURE”
项目挣值(Earned Value)技术解读
五．收尾
 合同收尾和管理收尾的不同点解析
 PMBOK中的审计
项目经验总结和项目知识管理对企业项目管理的作用

3个阶段（考前冲刺）
第一关：应试技巧和答题技巧
制定冲刺计划，将精力集中于相关的测试主题上，取得事半功倍的效果，介绍PMP出题的思路和惯用手法，详细解读排除法的巧妙运用对通过考试的价值
第二关：项目管理知识领域中考核基本点和难点解析
历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图，高效地理解考试要点，梳理出题者的意图
第三关：ITTO(过程的输入输出和工具)
为协助取得优异成绩，依靠教练绘制的《记忆卡》和经典真题解析

培训师介绍

◆国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
◆中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
◆国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
◆英国伦敦行业协会论证的国际培训师
◆美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
◆原美国艾威学院中国区首席PMP辅导教练
第五空间部落运营总监和倡导者
◆美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练

本课程名称： 上海第五空间管理学习中心PMP认证培训

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