如何《让自己与部属畅行职场》

企业中所有受雇者

1.提升部属职场价值观,以正向思维扮演应有角色
2.建立员工阳光心态提高工作意愿与安定心态
3.协助发展部属与主管工作关系,提高部门之间沟通与合作
4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长

二、需要让自己与部属率先建立的职场观念
1.职场情商包含了哪些？ 3.什么叫职场三维关系？你抓对了没?
2.是啥?该如何掌握？ 4.为何我的部属要离职?我也曾经想离职?

三、认识清楚职场中的成功元素
1.价值观的定义 5.什么是人生重要资产, 如何才能拥有?
2.包括哪些项目? 6.谁是职场三老板？如何让三老板都满意？
3.盘点一下自己与部属,具备多少价值? 7.在职场中我该如何找到发展契机?
4.了解人性动机理论

四、在职场中自己与部属必学的是什么
1.解析职场需要的意愿与能力 5.我该如何做，我的需求才能获得满足?
2.意愿与能力外,什么能够长久被需要? 6.该如何做,才能成为主管正确的同伙人?
3.职场成功公式?如何与部属相互落实? 7.如何让伯乐出现并发现我这匹千里马?
4.职场成功有哪些固定模板与路径? 8.主管心目中的人才，也公式的！我如何
才能成为他的人才？

五、让自己与部属学习认识主管
1.主管到底需要什么? 4.在工作中、在生活中我如何与主管相处？
2.如何分析主管并找出相处之道? 5.认识职场中的陷阱与机会。
3.如何分析部属并带领他认知你的需要?

六、如何与主管日常相处
1.什么是职场政治?我如何学好必修课?
2.跟主管的距离应该保持多近多远?
3.团聚中我该不该坐在主管旁边?
4.如何让我与主管接触的每一个界面都是加分的？
5.我与主管的交情界限与使用界面。
6.尊敬与拍马屁之间的差异如何掌握?

七、如何与主管工作相处
1.我应该提升哪些角色能力？ 5.对主管的五大支持是什么?
2.职场中有哪些陷阱是我必须避开的？ 6.主管问我同仁的事,我该怎么办?
3.开会的座位很敏感,我应该坐哪里？ 7.怎样做才算是与主管共同经营团队?
4.该如何与主管？ 8.如何内部推动职场垂直分工?有多重要
对部属与你以及团队有多大影响?

八、如何让自己成为全天下老板要找的人
1.全天下老板都在找哪种人？ 4.在职场丛林中如何趁早改变自己?
2.职场中五等人?盘点一下我是哪一等人? 5.我如何协助部属在职场中共同发展?
3.职场中彼此在竞争什么? 该如何具备?

个案讨论
1.老板与小陈的选择(职场的角色能力) 3.如何看老板(从如何看变成如何做)
2.小陈的机会(职场机会的掌握) 4.协助部属导入职场(与部属关系从此开始)

交流时间
任何有关工作的、家庭的、个人的….等的困扰都可提问。讲师当场给予解决方案