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本课程名称： 公司价值创造的基因管理 —基于商业模式的供应链风险的甄别、防范与应对实务
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培训受众:
生产/贸易型企业董事长/总经理，营销副总/总监，运营副总/总监，采购副总/总监，财务副总/总监，集团公司风控总监，相关部门经理、业务骨干。
课程收益:
--在互联网时代背景下，
--本课程，杰夫（Jeff）老师将利用自身丰富实战经验，结合大量实际案例剖析，帮助企业高层管理者充分理解全面风险管理与
【课程收益】
--准确认知：全面风险管理与内部控制的关系，基于价值创造的风险属性与敞口 ，风险防范机制保障的基础；
--了解：不同商业模式下供应链主要风险点及其表现形式；
--掌握：供应链主要风险甄别及对策，供应链风险和内控管理机制的设计、运行 、评价主导原则和要素；
课程大纲
一、全面风险管理与内部控制的区别与联系
1.形式差异（定义区别）
2.本质职责
3.需要强化清晰的理念
二、供应链主要风险点及其表现形式
1.供应链一般涵义（相对广义）
2.经营活动的供应链（相对狭义）
3.供应链主要风险分类
-纯粹风险（内部/外部），机会风险（内部/外部）
4.风险等级分类原理
5.供应链风险案例
-采购入库验收，委托加工，融资性贸易，飞单贸易，保兑仓，仓单贸易，虚拟工厂等案例解读
6.甄别防范融资贸易的关键要素
7.能动应对供应链风险/融资贸易的关键要素
三、供应链风险的防范机制的基础设施
1.基于从失去中得到的理念要素
2.异中求同的“小数据大道理”（五流四环三差两度一实现）
3.感知并善用无时/无处不在的“财、金、法”（财务、金融、法律）
四、商业模式决定供应链风险管控模式
1.营销和管理的过去与现在（1.0、2.0、3.0）
卖产品/物本主义，卖服务/人本主义，卖价值/能本主义
2.不同商业模式的两种供应链差异
案例：钢铁制造企业与汽车制造企业的供应链变迁
3.互联网商业模式供应链的未来
案例：出版业供应链价值链变迁
五、供应链本质安全 – 商业模式优化变革的学习与分享
1.商业模式与管控模式的逻辑关系认知
2.商业模式与管控模式简介
3.商业模式与管控模式的关系认知
4.商业模式优化决定供应链风险管理本质优化
5.未来业态或商业模式的展望暨预期
六、供应链风险和内控管理机制的设计、运行、评价主导原则和要素
1.基本涵义
2.设计有效性原则和要素
七、互动交流
培训师介绍
高级会计师，中国特大型央企，世界500强企业专职监事；企业集团公司下属资源开发与贸易，非银行金融机构(金融投资、信托公司、基金公司、证券公司)，煤化工企业等三家全资子公司监事会主席。任职企业自有资产规模约790亿元（人民币，下同），金融牌照业务资产规模约4800亿。
30多年大型企业集团财务、法务和风控执业经验，曾任资金科长，技术经济研究室主任，集团法务室副主任，信托公司副总经理，国有资产管理处、会计管理处副处长，集团专职监事、派驻子公司专职监事会主席。
【主要研究方向】
-- 投资项目风险管理机制（投资项目论证中的风险评估、投资项目建设过程风险控制、投资项目后评价等）
-- 股权投资管控机制设计、运行、优化（公司治理结构、基于商业模式优化的管控模式优化，外派控股、参股公司董、监事培训及管理）
基于全面风险管理的内部控制机制设计及运行评价（投资活动、经营活动、筹融资活动相关责任体系、指标体系、评价体系）
-- 商业模式优化实质相关的供应链风险管控机制分析与优化
--公司价值管理中预算管理机制设计与应用（用户驱动型公司价值管理行为的货币化，自激励型内驱动人力资源效率薪酬导向机制，公司绩效如何演绎为各利益相关者可触摸的利益）
中小企业管理暨创业教练（公司高管执业指导、中青年专业、执业规划指导）
【讲师特点】
30多年在大型企业集团的丰富执业经验和实证研究，相对于企业战略管理、风险管理、内部管理、企业会计准则、法律法规等理论研究或解读而言，杰夫老师更注重于通过对法理、法规等立法背景的本质把控，结合案例、企业实务的剖析讲解与互动，强调知识工作者在财务会计、管理会计、基于全面风险管理的内部控制、股权投资、集团对子公司管控模式、人力资源效率管理、公司经营管理等方面知识的复合链接及法规和各专业知识之实务应用能力地提升。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
本课程名称： 公司价值创造的基因管理 —基于商业模式的供应链风险的甄别、防范与应对实务
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