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本课程名称: 贝尔宾团队领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
2. 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
3. 选拔完美团队:胜任 vs. 合适
课程大纲
小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
2.深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队团队角色的长、短、免
练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
3.认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论:如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动:认知自我,了解伙伴
4.挑选完美团队
视频:挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员
5.现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
活动:绘制团队角色平衡轮 (见右上图)
制定团队发展计划(如何将团队目标转
变为每个人的共同目标)
6.改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习:Core Quality Model
小组练习:团队角色联盟
课程收尾:
有关团队发展的最新趋势与最佳实践
培训师介绍
本课程名称: 贝尔宾团队领导力公开课
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