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本课程名称： HR实战特训营第2期-任职资格体系的构建与应用
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培训受众:
课程收益:
掌握HR任职资格体系的应用异同与融合之法。
掌握HR任职资格体系的企业应用之道，切实做到如何灵活应用。
获得HR任职资格体系全套
学习借鉴名企HR管理成功经验，通过标杆学习与方法论详解，找到企业HR管理提升的方法策略。
培训颁发证书:
课程大纲
1.学员破冰(分组、问题思考)
演练：A公司任职资格管理系统构建 课前模拟
2.HR管理在实际工作中遇到的问与困惑
3.招聘、培训、绩效管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么？是什么？
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念梳理
5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练：A公司核心职位、能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1.任职资格体系的建立流程演示
2.任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位素质标准
模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 任职资格体系构建认证与考核
1.分组演练任职资格体系建立流程（含机构、制度）
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
认证考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分
培训师介绍
资历背景：四川大学硕士，现任多家上市公司常年顾问，前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问，多名带过的学员现任名企HRD。
实战经验：十多年HR从业经历，历任HRBP、HRD、总裁助理、HR咨询顾问等职，擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富。
课程风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动！
服务客户：康佳、海尔、中广核、通威股份、广东海大、喜之郎、银之杰、英威腾、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、四川电信、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门。
本课程名称： HR实战特训营第2期-任职资格体系的构建与应用
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