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本课程名称: 组织级项目管理 & PMO管理最佳实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员;
主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人
课程收益:
掌握不同类型项目的处理方法,掌握如何处理多个项目的并行
掌握如何统筹分配现有项目资源
掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
通过建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而提升企业的项目管理能力
培训颁发证书:
颁发证书:获得光环国际公开课结业证书
课程大纲
本课程将从组织级项目的特点,项目群、项目组合、PMO建立的背景,如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面,全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解多项目管理的方法,PMO的建立和运作,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。
(第一天)
主题一:
企业组织级项目管理知识导入专题一: 项目管理是企业的战略决策之一
1.项目管理的价值所在
2.项目管理在服务型公司的应用
3.项目管理体系在企业中的作用
4.国内企业实施项目管理的环境分析
5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战
专题二: 项目群、项目组合和组织项目管理介绍
1.组织的项目管理
2.组织项目管理涉及的方面
3.组织项目管理实施
4.项目群管理
5.项目组合管理
专题三: 组织内部的项目类型分析
1.项目类型分类方法
2.组织内部项目分类
(第二天)
主题二:
企业组织级项目管理建设及绩效考核专题四: 项目管理成熟度模型
1.项目是企业运营管理的核心
2.项目管理知识体系和项目管理方法论:美国PMI的PMBOK,
案例研讨:IBM项目管理方法论,惠普公司项目管理方法论
专题五:核心业务流程设计
1.以项目为核心的业务流程
2.关键流程的结构关系
3.流程的基本模型
4.组织项目管理流程设计的考虑因素
案例研讨:某跨国IT公司的流程和实施过程
专题六: 组织架构设计
1.项目型的组织效应和发展趋势
2.组织中的部门化
3.组织的形式和制度
4.不同组织结构的优缺点分析
5.互联网时代的组织架构
案例研讨: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
专题七: 项目型组织的绩效考核
1.绩效考核的重要意义
2.绩效考核设计的关键因素
3.项目型业务单元的绩效考核模式
案例研讨:某外企项目管理的绩效考核分析
(第三天)
主题三:
PMO管理最佳实践专题八:PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
1.项目控制循环中的步骤
2. PMO的评估内容
3.项目审计的方法
专题九:PMO运作过程
1.项目管理办公室(PMO)的设计
2.项目管理办公室的使命;
3.项目管理办公室的职责;
4.项目的审核(售前审核)流程及其文件模版;
5.项目的审核(售后审核)流程及其文件模版;
6.项目经理的职业发展的方法;
专题十: 资源管理
1.资源管理的重要意义,特别是人力资源
2.资源管理规划
3.资源管理架构
案例研讨:某外企PMO的设计分析, IT企业的资源管理案例
培训师介绍
国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、
23年IT领域经验,拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验
北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等
北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等
【研究领域】 项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度),PMO建设
组织内项目管理体系建设(流程、方法论、工具)
项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)等
部分学员反馈
老师融课程与案例当中,为大家一步步梳理和总结PMO组建于运营的方法,点对点的解析。让我们收获颇多。——大唐科技
了解组织级项目管理及流程,组织架构图设计,PMO基本信息、职责,对今后的工作有很大的帮助。——微软(中国)有限公司
对项目管理有了进一步加深理解,发现自己在项目管理过程不足之处有了解决办法。 ——神州数码
使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触,对工作提高非常有帮助。 ——水晶石数字科技
知识充分,案例切合实际,分析到位,对我的日常项目很有帮助。——中体彩科技发展有限公司
管理技能的课过去也零星地学过一些,但印象不是很深刻,这次系统培训以后打通了思路,综合管理水平能够上一个台阶。 ---中国第一汽车集团
本课程名称: 组织级项目管理 & PMO管理最佳实践
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