你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 【民营企业发展各阶段问题分析及解决对策】
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
帮助企业进行管理成熟度诊断;
帮助民营企业经营决策者,从经营管理决策高度,认知民营企业发展规律;
帮助民营企业经营管理人员,系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点;
帮助民营企业经营决策者,掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路;
帮助民营企业经营管理人员,认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。
课程大纲
二十年工作经验的沉淀和总结,真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人综合管理技能、民营企业管理的核心要点、民营企业发展过程中必须要面对的问题及对策分析传授给学员。
主讲老师为业内著名的企业管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强老师,赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。
二.【课程大纲】
1、 民营企业不可回避的管理困惑:
民营企业老板的困惑;
民营企业中员工的困惑;
民营企业生存环境分析;
民营企业先天性的管理缺失;
民营企业工作重心与经营管理;
2、 民营企业如何向管理要效益:
民营企业管理效益低下的原因分析
民营企业员工执行不力的原因揭秘
员工岗位匹配度评估
民营企业管理成熟度评估
民营企业核心能力评估
民营企业“公理”所包含的核心内容
3 民营企业发展不同阶段划分及相应的显著特征:
创业期发展特征
成长发展期发展规律及特征
成熟期发展规律及特征
衰退期发展规律及特征
4、 民营企业经理管理基本体系:
民营企业管理体系构成模型
民营企业管理硬体系
民营企业管理软体系
民营企业经营管理价值链分析
5、 解决民营企业管理要点的基本对策:
战略层面对策
组织层面对策
人力资源管理层面的对策
执行力层面对策等
6、 民营企业不同发展阶段的核心问题分析:
战略及定位问题
效率及执行问题
组织优化问题
职责流程不清问题
7、 企业成长与集团管控
多元化经营的基本特征
集团管控的基本维度
集团管控之 – 战略目标规划
集团管控之 – 财务预算办法
集团管控之 – 经营计划布达
集团管控之 – 高管激励策略
8、 管理能力与执行力
执行力释义
组织执行力与员工执行力
企业管理能力提升与团队执行力打造
高效执行的前提是什么?
高绩效执行团队打造
培训师介绍
具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent
本课程名称: 【民营企业发展各阶段问题分析及解决对策】
查看更多:人力资源公开课