你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 招聘方略
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
- 提升招聘工作效果与效率
- 理解
- 理解冰山模型中内驱与禀赋的含义，掌握冰山模型中各个层次的甄选方法
- 增加招聘甄选过程的成功率
课程大纲
【培训目标】
- 提升招聘工作效果与效率
- 理解企业运营过程对招聘工作的影响及招聘工作的系统性对策
- 理解冰山模型中内驱与禀赋的含义，掌握冰山模型中各个层次的甄选方法
- 增加招聘甄选过程的成功率
【课程大纲】
1. 人力资源如何配合企业战略
企业运营与人力资源管理配合
- 单业务运行
- 业务扩展思路
- 多业务组合
招聘需求的确定
- 人月型与专家型人才需求的不同
- 不同人员需求的招聘应对策略
- 外部招聘与内部调配
内部配置及人力资源管道管理
- 系统性地降低招聘压力
- 人员配置及管道管理
- 建设人力资源池
- 企业人力资源结构的学生年级类比
2、冰山模型
内驱的概念，如何打造一支有战斗力的团队
- 内驱实验
- 内驱公式
团队的构成
- 团队四层次结构
- 对不同层次人才的用人策略
素质和基于素质模型的评价
- 素质模型
- 基于素质模型的评价模式——关键事件法
三成功因子：内驱+禀赋+人际交往
- 从优秀走向卓越
- 发挥长处 VS 弥补短处
团队的性格配置
- 性格分类学
- 如何快速的进行性格定位
- 如何进行团队的性格搭配
3、招聘过程
招聘渠道的选择
招聘过程安排及策略性技巧
- 基于冰山模型及招聘需求设定甄选方式与甄选流程
- 各种甄选方法及技巧——笔试、无领导小组讨论、工作成果展示、实际操作、文件筐、面试
面试中应注意的问题
- 面试组织
- 面试过程
面试两个关键问题：
- 让应聘者说出你想要的内容
- 对听到的内容进行判断
4、面试演练
如何营造富有激励的融洽氛围
寻找关键事件
完整STAR判断及追问
- STAR模型
- 完成STAR判断
- 追问技巧
面试评价及录用决策
- 面试评价及录用决策机制
- 要价高的应聘者如何决策
- 水平不够的应聘者如何决策
- 录用决策容易走入的心理误区
4、互动研讨
现场提出问题，进行有针对性的互动研讨
【培训方式】
- 讲授+小组现场演练+讲师点评
培训师介绍
职业经验：
- 工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
- 长期任职于大型IT企业，现任大型IT企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域：
- 人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
- 项目管理：项目管理基础、IT类项目管理实战、IPD
- 企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理
推荐理由：
– 个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验
本课程名称： 招聘方略
查看更多：人力资源公开课