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培训受众:
课程收益:
为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？
为什么下属都是被动执行任务，而不是自动自发做出满意结果？
为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？
为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？
为什么导入了绩效，但是却没有达到预期的效果？
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化
课程大纲
上午
股权激励的核心理念
本次学习的八大成果
股权激励的概念
股权激励的缘由
股权激励的背景
股权激励的特征
股权激励的加法原理和方法
股权激励的动态原则和双赢机制
1、明确公司发展方向
2、设定公司目标及分解
3、掌握股权激励操作步骤
4、确定激励四大关键要素
5、确定股权统筹与布局
6、设定进入、考核、退出机制
7、定制自身方案及相关文件
8、掌握上下游激励法，内外联动扩展效果
下午
设定公司及各部门目标
股权激励落地操作十大关键步骤
确定股权激励的对象
设定股权激励额度
股权统筹与布局
公司目标设定
整体目标分解
部门目标设定
1、股权激励的目的---为什么要做
2、股权激励的模式---用什么方法做
3、股权激励的时间---在什么期间做
4、股权激励的对象---具体激励谁
5、股权激励的数量---用多大额度激励
6、股权激励的来源---股权从哪里来
7、股权激励的性质---用什么性质的股权做激励
8、股权激励的条件---怎么样才能得到
9、股权激励的价格---要不要钱买，多少钱买
10、股权激励的合同---签订什么样的协议合同
组织规划和不同架构
确定现在激励岗位和对象
制定未来需要增加的激励对象
确定总体和不同主体的激励额度
股权架构设计
控制权设计
晚上
激励方案框架设计
现场股权专家辅导
明确公司的发展规划
制定公司的总体指标和各职能模块指标
确定股权激励方案总体框架
第2天
上午
激励额度个人分配机制
双因素岗位价值评估
分配额度的制定原则
通过岗位价值评估，建立公平、公正、公开的分配基础
激励岗位数量太多时确定统一的比较标准和权重
工作性质和工作范围完全不同的职位的比较方法
同一职务级别对企业的不同价值评估法
岗位价值的细化、量化评估成果
不同因素情况下激励分配额度的调整
下午
超额分红激励机制
在职分红激励机制
超额分红的概念和意义
超额分红操作之中力七步法
超额目标设定333法则
超额分红激励法关键因素和注意事项
超额分红激励法问题对策及调整机制
在职分红的基本概念和意义
在职分红的操作步骤
在职分红的激励对象确定
确定公司各激励对象的个体分红额度
在职分红的条件制定
在职分红的退出机制
晚上 股权激励方案制定
现场股权激励专家辅导 股权激励整体方案制定
现场专家顾问指导和解答
第3天
上午
渐进式注册股激励机制
老员工激励机制
注册股的概念和意义
成为注册股东的条件
注册股的操作步骤
注册股的考核办法
注册股的购买办法
注册股的退出机制
注册股与在职分红机制的关联
组合式渐进式激励系统机制
下午
上下游激励机制
股权运营
上下游激励的概念
上下游激励的关键要素
上下游激励的方法步骤
上下游激励案例分享
股权运营系统的概念
股权价值倍增的秘诀
股权激励机制的发展
★【课程输出】
方案文件：《股权激励方案PPT》 《股权激励管理制度》 《岗位评估软件》 《分红测算表》
协议合同：《股权激励协议书》 《 分红股授予协议书》 《有条件分红协议书》 《还款协议书》
《有限公司股份转让协议书》 《在职分红赠与协议书》 《保密协议书》 《竞业禁止协议书》
《限制性股份确认通知书》 《在职分红考核表》 《在职股转注册股及增持考核表》
辅助文本：《使命、价值观大全》 《目标设定PPT》 《组织架构设置资料》 《岗位说明书范本》
《目标协议书》 《年底计划书》
培训师介绍
企业愿景：成为优秀的教育服务机构
企业使命：为精益学习服务而生
价 值 观：开放 好学 诚信 责任 贡献 创新
教育理念：学以致用 知行合一
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