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课程大纲
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
二、培训对象
即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等;
三、培训时间、地点
2015年10月29日至10月30日 地点:南昌市
四、课程大纲
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难
1、主管这一角色的定位特点
2、同上级一起明晰岗位的责任和任务
3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对
4、了解团队成员的想法
二.进入主管角色
1、初来乍到,认识团队
2、以新的职务身份与团队接触
3、收集员工的信息
4、制定并实施新规则
5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入
6、通过面谈来接触员工
三.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
1、诊断自身管理风格
2、识别下属之间的差异
3、适合管理方式的选择标准
4、下达指令还是自己参与,要把握“度”
5、辨认自己的强项及弱项
6、正面鼓励大家的积极性
四.应对一些敏感局面
1、管理前平级同事
2、矫正员工行为
3、管理有尖端技能的员工
4、管理年长员工
5、管理员工特点多样化的团队
五.打造成功的计划
1、定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
2、确定公司、上司及下属各方的期待
五、主讲老师
刘老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,北京工业大学国际贸易硕士,LG商学院特邀管理讲师,清华大学卓越经理人研修班特聘讲师,北京大学民营经济研究院特聘讲师;刘老师历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基础管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
董老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师,中国企业联合会培训中心特邀讲师;董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
(本次培训从以上专家中选配,以实际到会专家为准)
六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费2200元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费 一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费 一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费 一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费 一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。
八、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回 报到联系人:杨帆
附件:报名回执表
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培训师介绍
董老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师,中国企业联合会培训中心特邀讲师;董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
(本次培训从以上专家中选配,以实际到会专家为准)
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