浙江大学2015前沿创新课堂三星高效研发管理_公开课

培训受众:

 CEO、研发副总、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；
 企业研究院、研究所、技术中心、研发中心、技术管理部等负责人；
 技术创新、研发质量、产品工程等部门负责人；
 研发创新专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等；
 政府研发产业政策决策者、科技系统官员、各级高新技术产业开发区官员。

课程收益:

了解如何构建高效的研发组织架构与管理体系；
学习如何做到高效的沟通与执行，以确保战略实施的质量；
学习如何同业务部门实现高效的融合与协作；
学习如何推动研发产能最大化；
如何准确辨识现状，以监控研发系统质量与目标；
学习如何将研发工作进行可视化并分享，包括技术问题、潜在问题、子系统问题的可视化。

课程大纲

三星研发管理发展
如何确保做正确的事
三星研发架构与战略开发方法
三星的目标管理
三星技术管理
三星的研发流程
三星的设计评审
三星研究所+事业部联合项目运营
三星信号灯管理
三星研发绩效评价
三星综合技术院SAIT案例分享（项目选择与R&D系统）
三星SAIT技术管理框架
三星项目管理基础
三星项目管理系统PMS
三星研发绩效评价清单
如何在研发系统组建和运用跨功能团队
三星极富创造力的研发管理
Q&A互动问答

培训师介绍

主讲专家：郑世浩（韩国）
三星创新模式（SIM）首席顾问
韩国成均馆大学教授
韩国政府研发中心策略和评估委员会专家委员
博士、国际TRIZ三级资格认证
历任三星SMD（移动显示）创始高级董事、研发副总裁
三星电机公司副社长，负责研发创新与组织创新变革
三星集团综合技术院（SAIT）副院长
三星集团CTO办公室前沿技术创新团队负责人
研修方向：技术战略规划、技术管理、研发与创新体系建设、全球行技术资源整合
自1984年进入三星后还担任过专务、常务等职务，并经历了三星的新运营运动等历次重大变革，主导和参与了自三星集团至子公司、具体业务部门的众多的重大战略性项目。作为核心成员，先后会同集团CTO、CIO、CKO一起创建了三星的KMS（知识管理系统），推动组织的创新变革、技术战略布局等。并在三星集团内部主导推行了DFSS、创新项目管理、技术路线图、技术树、商机搜索、TRIZ、KI（知识创新）等项目。作为三星TRIZ创新之父，第一个在三星内部提出推行TRIZ创新方法论，并负责整个三星公司的TRIZ实施工作（三星在全面导入TRIZ后，其创新能力得到了快速的发展，高质量专利数成倍增长）。

本课程名称： 浙江大学2015前沿创新课堂三星高效研发管理

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