互联网时代管理新思维： 企业软实力致胜

公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，部门总监，经理等

用全新的眼光看企业经营和竞争
洞悉未来趋势，学会借助“软势力”
学习打造高效团队秘诀
更强的竞争力
更高的客户满意度和忠诚度
更少的无效花费
减少无用、低效工作
以弱胜强，以小博大
更人性化的管理以“安人”
更顺畅的变革过程
更高的创新成功率

一、互联网时代必须更新管理思维
经济发展时代的变迁
农业时代的管理思想
工业化时代管理模式的两大特征
互联网带来的冲击：小米的案例
互联网时代的几个特征
互联网时代管理重点的转变
互联网时代管理模式的转变
倒逼企业转型升级
时代不同了，只用硬的不行了
互联网时代企业竞争力的构建
企业的软实力和硬实力
互联网时代，软实力致胜

从《道德经》中学经营智慧
企业的软实力包括哪些？
如何以弱胜强，以小博大
企业软实力的6力模型


二、打造六大软实力——持续发展原动力
第一力 人才团队力
Soft Strength 1: Talent & Team

“别人有钱，我有人。”
人才团队力是企业软实力的驱动模块
向卡内基学人才管理
非金钱的软性激励怎么做？
擅用奖罚做好团队管理，持续提升绩效
制造产品之前先制造人才
新时代呼唤软实力领导人

第二力 产品服务力
Soft Strength 2: Special Product and Superior Service

产品好就够了？
产品的价格战日益激烈，怎么办？
IBM做了什么样的重大变革
时刻与消费者需求对接
打造企业的服务软实力


第三力 品牌文化力
Soft Strength 3: Brand & Culture

中国企业的品牌软肋
企业形象的集中体现是一个好品牌
品牌不只是广告
注重品牌商誉
一夜坍塌的品牌神话
社会责任定胜负
走出企业品牌经营怪圈
做最优秀的企业公民
打造品牌的终极秘密
企业文化是一种力量，软而强大


第四力 沟通整合力
Soft Strength 4: Communication & Cooperation


企业内耗：关系紧张，沟通不畅
在公司内创造和谐的关系
倾听客户，做好市场沟通
与经销商合作共赢
维护好公共关系
把供应商变成 “共赢商”
整合资源，才能左右逢源
从竞争到竞合


第五力 远见速变力
Soft Strength 5: Foresight & Flexibility


竞争的要素改变了
联想手机为何火了
执行力是变革成功的保障
远见：预测未来趋势的方法
迅速改变，增强企业的弹性


第六力 创新守恒力
Soft Strength 6: Creativity & Consistency

创新才有出路
向三星学创新
创新不仅只有产品和技术
新技术和新商业模式的力量
创新也要有所为，有所不为

总结：软硬结合，倍增业绩，持续发展
巧实力：软硬结合
硬实力保生存，软实力促发展

投资： 市场价19800元
年末超值推广价：4988元/1人，7988/2人

陶子老师
软实力教练机构 创始人，总经理，首席教练
软实力专家，高管教练，国内知名培训师
上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民
大学、英国Stirling大学中国校区客座教授
北京大学中国软实力研究课题组成员
清华大学出版社特约作家
美国名校韦伯斯特Webster大学MBA，
印尼总统的校友
原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师
10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验
专栏作家，多本畅销书作者
中国员工职业化培训20强讲师
国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
国内少数可中英文双语授课的老师

擅长课程：
企业软实力致胜：以柔克刚，以小搏大，以弱胜强
软实力战略： 转型升级，持续发展
软实力领导：轻松让团队有为的艺术
软实力营销：倍增业绩新思维
忙出成效：领导者的高效之道
魅力演讲：领导者的表达艺术
销售成功的奥秘
超强人脉术
新生代员工管理
打造高绩效团队
打造销售铁军
服务团队领导力
民营企业持续发展瓶颈突破之道
蓝海战略：摆脱行业竞争，开拓新市场
战略定位，决胜商战

曾培训客户：
500强、跨国企业：埃克森美孚Exxon Mobil、沃尔玛、汇丰HSBC、德尔福、江森自控、阿尔卡特、默沙东制药、辉瑞制药、惠氏、达能集团、雀巢、TNT、中国人寿、联想集团、海尔、吉利汽车、斯凯孚轴承SKF、小松、丰田、PPG
外企/合资企业：上海大众汽车、法国国际检验局BV、金元比联、交银施罗德、西得乐瓶装、海斯特叉车、阿法拉伐、法国力克、美国国家仪器NI、美国QVC、霭科颂化工、峰力听力、贝加莱、德国通快、恩福集团、法雷奥雨刮、迈梭电子、优利康听力、吉的堡教育、龙灯化学、钱柜、统一、旺旺集团
国企/上市公司：上汽集团、上柴动力、中国烟草、中国移动、东方证券、海通证券、工商银行、泰康人寿、久事赛事、南方航空、上海医药、国大曙光药房、文峰购物广场、携程CTRIP、冠生园集团
政府机关/事业单位：上海社保局、上海建科院、上海地质研究院、浦东经济调查中心、无锡软件园、浦东南路小学
民企：星客特汽车、环综实业、博彦科技、爱婴岛、绿洲实业、亚士漆、威高医疗器械集团、施慧达制药、贝西生物、宇度医疗、上海红酒交易中心

学员评语
“陶老师的讲课引经据典、娓娓道来，不强压学员说自己的一定是对的，知识渊博。连PPT的制作也很专业，不是很花哨但很有逻辑。通过培训，我更明确了培训师的价值，学到很多培训技巧。在领导力方面，我以前就是用命令、批评、责备的方式，上课后我知道了领导人应有的风范。”
——VW大众汽车 经销网络部 高级培训师

“谢谢您，陶老师。守拙，处下，不争所蕴含的哲理对我启发很大。虽然很多知识和大道理平时也有接触，但是都没有悟到。通过您的讲解，尤其是您对中国古典文学深入的研究，结合实际的通俗讲解，让他们学到很多的知识，谢谢您，辛苦了！期待再次听您授课的机会。”
——Exxon MOBIL埃克森美孚 客服经理

“谢谢陶老师，感谢您给我们的点拨与启发，还有那一个个令人耳目一新的小互动小惊喜。您是一位睿智、风趣、博学的学者、教授和领导人。您在课堂上对古今中外各种名人佳传的旁征博引，贴切而生动，给人以很深印象，令人受益良多，深深感谢！”
——中国人寿 人力资源部 招聘主管

“了解‘软技能的重要性，以前认为只有‘硬技能’才是真功夫，但经过两天的培训，演练和有无‘软技能’锦山添花的前后对比，确实觉得‘软技能’也是一种技能，而不是一种花里胡哨的东西。’”
——LENOVO联想集团 工程师

“我知道自己当下要抓紧时间做什么了。原先都是在担忧不一定会发生的和未来可以发生的事情。这样白发应该也会少很多。对自己可以活得更快乐一些。对公司的业绩也会有所帮助，对同事的影响，相信也是正面的。”
——比亚迪 软件工程师