年度培训计划及培训体系搭建_公开课

培训受众:

公司人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训主管、培训专员等。

课程收益:

◆ 学习和掌握诊断组织培训体系现状的方法，了解当下组织培训工作的实况；
◆ 学习和掌握培训需求调研的科学方法，真正探寻到组织和部门的学习所需；
◆ 科学准确的财务预算，以及如何有效的甄选机构、师资和课程；
◆ 培训计划不仅仅是课程的排期，更重要的是懂得培训体系构建的三驾马车；
◆ 在学习组织培训体系搭建的过程中，掌握课程开发与讲师修炼方法与技巧；
◆ 在深度分享的同时，把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义；
◆ 现场学习和运用工具，做到上课学，下课就能用；

课程大纲

【课程大纲】
一．“打虎上山”对于培训管理者的启示
二．培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一：培训体系现状诊断
 对培训资源及培训对象的盘点
 培训体现现状诊断的方法与工具
★案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析
★工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》
模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定
 培训需求分析解析
 培训需求的三个层面（个人层面、岗位层面、组织层面）
 培训需求分析的步骤
 培训需求分析的方法
 培训计划解析与制定原则
 培训计划制定的流程
 培训对象和内容的确定
 培训方式和机构的选择
 年度培训计划制定的模板
 案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示
★案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析
★工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》
模块三：培训成本预算与控制
 培训成本分析
 培训成本的预算控制方法
 培训预算原则及盲聚焦
 组织如何收回培训成本
模块四：课程实施标准化作业方法
 课程实施标准化作业流程
 培训效果的保障——讲师沟通
 培训实施的保障——课程确认
 培训参与的保障——课程宣导
 培训现场的把控——课程实施
 培训满意的效果——课程评估
 培训的下次改进——课程总结
★案例分享：某外企的宣导方法展示
★工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》
模块五：内部讲师队伍的建设
 内训师在组织中的角色
 内训师的素质模型
 内部讲师队伍建设
 讲师制度建设
 讲师甄选
 讲师培养
 讲师认证
★提供工具：《内部培训师评定方案》
模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧
 成立项目小组
 塑造讲师文化
 课程开发的标准流程
 现代培训课程设计的要素
 培训课程设计的组成部分
 培训课程的设计原理
 培训课程的设计标准流程
 课程单元的设计方法
 课程包的打造与完善
 授课PPT的设计原理与方法
 课程体系建设的分类
 培训课程的包装
 课堂呈现之引人入胜的开场
 课堂呈现的方法线解析与案例展示
 课堂呈现之余音绕梁的收尾
 授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）
★案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示
三．精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
 新员工的心态分析
 新员工培训的课程搭建
 不同企业文化下的入司培训风格塑造
如何塑造精品的销售类培训项目
 销售员工的素质模型分析
 销售类员工培训的培训体系搭建
★某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
★某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍

培训师介绍

孙卫华，工商管理硕士
◆ 人本管理实战专家
◆ 世华慧泉特聘资深管理咨询顾问
◆ 英才研究院专家组成员
◆ 中华英才网特聘荣誉顾问
◆ 北大经理人研修班特聘讲师
◆ 国家人力资源资格认证班特聘讲师
◆ 大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
【授课风格】
孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
孙老师在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；
【曾服务客户】
中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、光大银行、广发银行、天津电力、河北电力、北京电信、红星美凯龙、山东邮政、蒙大矿业、豫联集团、中侨能源、红山集团、东风汽车、东明家具、中华英才网、中国装饰、银泰百货、安邦保险、强氧科技、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、保定电力、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产、丽贝亚集团、杭商学院、中国印钞等上百家企业和组织。

本课程名称： 年度培训计划及培训体系搭建

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