项目管理实战

时间地点：2015年06月13-14日上海 06月20-21日深圳 11月07-08日上海 11月14-15日深圳
费 用: 3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程背景

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

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课程目标
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力
4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力
6.减少项目成本

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●课程纲要：

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
·项目定义
·项目管理定义
·项目管理的特点
·项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
·项目管理的9大内容
·项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
·制定项目章程
·制定项目初步范围说明书
·任命项目经理——给项目经理授权
·项目启动会议
2、 组建项目团队
·项目组织结构
·职能式组织结构
·项目式组织结构
·矩阵式组织结构
·强矩阵组织结构
·弱矩阵组织结构
·混合矩阵组织结构
·项目经理的职责
·项目经理的能力要求
·项目经理的主要工作职责
·项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
·项目描述
·项目里程碑
·项目评价标准
·项目干系人
4、 项目启动会
·项目目标
·项目管理方式
·项目工作方式
案例分析与练习：
研发项目启动工具与模板运用：
·项目组成员（模板）
·项目任务书（模板）
·产品开发任务书（模板）

第三章 项目计划
1、 工作分解结构（WBS）
·项目工作分解
·WBS分解的误区
·WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
·甘特图
·PERT图
·关键路径法
6、 项目风险管理计划
·风险管理的重要性
·识别项目风险
·头脑风暴法
·检查表法
·专家判断法
·SWOT分析法
·项目风险评估
·项目风险应对
·项目风险管理计划
·风险影响周期
·案例研讨：制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
·沟通管理的重要性
·项目沟通的要求
·项目沟通矩阵图
·项目经理沟通矩阵图
·项目组通讯方式
·沟通中的过滤与障碍
·产生沟通障碍的原因
·项目启动会议
·沟通管理计划
·有效沟通的方式
·项目经理在沟通中的作用
·项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
研发项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
·应用进度计划表
·召集会议
·观察与检查
·项目跟踪计划
·定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
研发项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
·项目总结会议
·项目总结表（模板）
3、 文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）

第六章 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）

第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：
项目成功的关键点有哪些？
项目失败的关键点有哪些？
如何改进？

第八章 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑

备注：课纲里面的模版，老师都会给参加学习的学员提供拷贝，以便学员自己回去学以致用。

●讲师介绍：

黄飞宏 老师
清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，浙江大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师10多年的工作经验，曾历任多个企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

项目管理课程体系：
《项目管理体验式培训》 《项目管理实战模拟》 《IPD集成产品开发管理》 《华为项目管理工具与模板》 《新产品开发与研发项目管理》 《项目管理与执行力》 《如何打造高绩效的研发团队》
《需求分析与需求管理》 《研发人员的考核与激励》 《从技术走向管理》 《流程设计与优化》
总裁班系列课程：
《项目管理如何支撑企业战略》 《运营瓶颈突破》 《企业运营成本节约20%的经营战略》 《产品研发战略与营销战略》

部分成功案例：
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、江苏南自通华电气集团、京运通股份、美的集团（精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等）、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京九强生物技术、纽迪希亚制药有限公司、鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、中国东方航空、中国外运长航集团、中国进出口银行。。。。。。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

客户评价：
“黄老师高瞻远瞩给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略,特别是其中的工具,产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等,对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”
——清华总裁班学员 《产品战略管理》

“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。”
——某知名IT公司副总裁 《卓越的产品经理》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团 尹智辉《研发战略管理》

“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”
——东方航空集团 《项目管理实战培训》

“课程内容针对性强，对产品战略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。” ——上海贝尔 《产品战略管理》

“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 《高级项目管理》