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本课程名称: 研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队
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培训受众:
课程收益:
理解高效研发团队的五大基本要素
掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、
培训颁发证书:
课程大纲
1.1. 什么是组织?
1.2. 组织三阶层的行为特征与配合
1.3. 机械化的组织和适应性的组织
1.4. 职能组织的项目运作
1.5. 项目高效运作面临的困境
1.6. 常见的组织结构及其特点
2. 高效研发团队的组织形式—项目核心小组法
2.1. 项目核心小组的优势
2.2. 项目核心小组的组织结构
2.3. 核心小组的领导风格
单一领导制
团队制
讨论:研发团队通常适用于哪种运行机制?
2.4. 核心小组中的授权和绩效评价
研发团队高效运行的五大关键要素
2.5. 从项目核心小组到网络化项目小组
3. 形成共同的目标与愿景
3.1. 明确项目目标
3.2. 形成在项目目标基础上的愿景
3.3. 持续增强和维护共同的愿景
案例分析:某公司模块梳理项目为什么失败?
4. 角色与责任
4.1. 为什么不是岗位而是角色
4.2. 互补角色的优势
4.3. 互补的要素
4.4. 如何组建研发团队
案例分享:团队组建启动会
4.5. 责任担当
责任意识的培养
个人责任与责任分担相结合
从自我为中心到无我自我设计
4.6. 建立信任
信任为什么如此重要?
如何建立和巩固信任
研发文化就是形成承诺文化
4.7. 作好角色扮演
做一个让人放心的团队成员
做一个称职的团队管理者
5. 沟通与激励
5.1. 沟通的目的和过程
5.2. 沟通各环节分析
5.3. 沟通的原则和顺序
5.4. 为畅通的沟通奠定健康文化
5.5. 沟通的机制与技巧
核心小组内的沟通
全员组的沟通
与公司高层管理者的沟通
6. 协调与控制
6.1. 协调机制与控制的机制
调度VS自我协调
横向协同与纵向协同
6.2. 质量控制
设计控制闭环
问题解决
6.3. 协调的工具
项目进度计划
项目日历
项目可交付成果
任务
问题解决项
内容管理
项目公告牌
从人工传统方式走向信息化自动协调
7. 高效决策
7.1. 决策的层级与决策机制
7.2. 战略决策与阶段评审的价值
7.3. 技术性决策与高效评审
7.4. 管理冲突
冲突未必是坏事
冲突处理的TKI模型
基于数据的问题解决
基于观念的问题解决
8. 培训小结
培训师介绍
质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成
产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得
极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理。
咨询客户:航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2)医疗器械:泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。
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