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本课程名称： 高级项目管理培训：项目绩效管理的知识与技能应用
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培训受众:
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
从事项目管理的相关人员
课程收益:
现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题
培训颁发证书:
课程大纲
项目的独特性说明了项目的风险与生俱来，所以每个项目都存在着风险，越来越多的事实证明，项目的成功依赖于有效的风险管理。
如何制定体系化的企业风险管理战略？
如何正确制定风险控制手段以有效消除并控制风险发生的概率及其影响？
针对以上问题，本培训将以风险管理流程为核心，从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制几方面全面进行讲解，并将结合一般项目管理和研发项目管理在项目和产品风险管理过程中的不同要点，进行针对性的讲解风险管理的相关方法和工具，以帮助学员理解并掌握风险管理的要旨及方法，从而运用于实践工作，提升工作效率与管理水平。这次培训的 重点 是如何提高项目的风险意识及识别风险。
【课程介绍】
了解风险管理在企业管理中的地位和作用
认识工作（项目）中的风险和机会，运用风险分析工具和方法
针对风险分析合同条款并采取相应措施
制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
掌握一定的风险管理工具，提高企业项目风险管理的水平
【课程大纲】
项目绩效管理的地位和作用
项目绩效考核与管理的状况
什么是项目绩效
项目绩效考核与绩效过程管理
项目绩效考核的三个阶段
项目绩效管理的目的
如何做好项目绩效管理
项目绩效管理体系架构
项目绩效管理与人力资源绩效管理
课堂讨论
基于项目的绩效考核体系设计
项目绩效目标设计方法
项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
公司层面项目绩效目标和KPI设计
项目绩效KPI设计的三大原则
成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
项目绩效考核方法设计
项目绩效考核的“量化”神话
项目绩效考核的区间设计
项目绩效考核的组织与周期设计
公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
项目绩效考核的周期与频率设计
人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
如何进行项目的绩效汇报
什么是项目的绩效数据以及绩效报告
如何撰写项目的绩效报告
项目绩效报告的4要素
课堂讨论
【专家介绍】
骆老师 MBA
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师
【时间安排】
2014年11月
【费 用】
￥1,880/人
培训师介绍
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师。
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。
课程特色 ：
1. 实战经验丰富：具有 15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，
保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，
形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目
管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需
求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
本课程名称： 高级项目管理培训：项目绩效管理的知识与技能应用
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