《沙盘系列课程之商战2020》课程邀请函_公开课

课程收益:

体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

课程大纲

项目背景
商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。

企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，然后再系统中寻找解决方案，每批适合12-36人分组进行，模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。

培训目标
1、多方位拓展知识体系：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式
2、全面提高学员综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。

项目流程
1、分组和分工：每个小组代表一个企业，每组4-6人，进行企业文化建设。分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监；采购总监；营销总监。
2、流程：每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营，最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。

【项目收益】
体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

【项目特色】
精：涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容，也适合非管理层的人员了解企业运作过程。

简：简化操作步骤、提高效率，控制培训时间(上手容易，5-8小时)。

要：所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。

培训师介绍

王长震
中房智地管理咨询（北京）有限公司创始人
高级EAP咨询师
国家高级沙盘教练
国家二级培训师
2014年实战授课60场次以上

讲授课程
室内体验式培训：《致命核武器》、《疯狂场》、《卡努斯丹之旅》、《完美工厂》、《捕鱼达人》、ERP沙盘《商战2020》、《沙漠掘金》、《鄱阳湖波音公司》。

个人发展类课程：《三十六字诀搞定演讲》、《企业培训师核心技能提升训练》。

营销类课程：《实战电话营销》、《全网营销》、《微信经营战略》、《实战微信营销》。

课程介绍评价详情(0)