可靠性分析

产品研发人员、市场调查人员、制造工程师及项目工程师

"可靠性是重要的质量概念，如何确保产品系统、子系统、零部件的可靠性是一项重要的工程。本课程通过对可靠性与质量的概念、产品可靠性工作的一般流程、可靠性工作计划、可靠性模型、故障树的应用、可靠性原则等知识的介绍，使学员了解和掌握可靠性工程的基础知识。学习本课程，学员将：
1. 掌握最为基本的可靠性知识及观念
2. 了解可靠性管理的工作內容
3. 熟练应用可靠性一些分析方法
4. 可以进行初步的产品可靠性分析与研究
"

第一模块 可靠性管理与工作计划
什么是可靠性工程
可靠性工程的定义
可靠性相关术语
可靠性与质量和成本的关联
可靠性的衡量标准
如何度量可靠性的优劣
1.可靠度和不可靠度
2.危险率
3.可靠寿命
可靠性管理与工作计划的目的
可靠性工程的一般工作流程
可靠性工程的分类与目的

第二模块 质量数据分析基础
数据的种类
总体和样本
样本数据的描述
1.中心趋势
2.离散程度
3.分布情况
概率与统计分布基础
1.概率密度函数
2.累积分布函数
3.随机正态分布
常用数据分析方法回顾



第三模块 产品可靠性数据的分析与建模

常用可靠性分布
1.可靠性分布的作用
2.随机指数分布
3.随机对数正态分布
4.随机威布尔分布
5.失效与缺失

非参数模型可靠性分析
1.Kaplan-Meier 分析
2.分组可靠性分析
参数模型可靠性分析
1.可靠性分布的选择
2.可靠性专业图表的绘制
3.可靠性模型的应用


第四模块 影响可靠性的原因的分析方法

加速寿命试验
1.加速因子的确定与作用
2.应力-寿命模型的特点和作用
3.模型的诊断与应用
多因素可靠性分析
1.多因素寿命模型的应用
2.不同潜在因素重要性的比较分析
3.基于完整模型的模拟与预测


第五模块 其他实用可靠性分析方法

退化/老化分析
可修复性系统分析简介
基于供应链数据的可靠性分析
系统可靠性简述


第六模块 可靠性试验的前期规划
一般试验设计的原理及应用简介
与可靠性相关的试验设计
1.可靠性检验试验设计
2.可靠性验证试验设计
3.加速寿命试验设计

朱老师:

资历简况：
6 Sigma 黑带、注册培训师。
质量和统计改善模式注册培训导师。
Minitab 软件应用专家。
CNAT 高级审核员。
QIS盈利模式总教练。
克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。
美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。
中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。
擅长领域：
Six Sigma黑带培训与项目辅导；
擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；
ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。
工作经历：
“QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在福特汽车任高级主管，HMS管理高级顾问， AQA管理学院特聘讲师，GLS有限公司副总经理。2004年步入管理咨询培训界，主讲公开课及内训课600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人；分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭，现任清华大学继续教育国内多个校外教学点讲师、诚伟(中国)国际教育集团特聘讲师、PTT国际认证职业培训师、品冠管理咨询公司特聘讲师、上海贤重管理咨询特聘讲师、国家劳动部培训师认证授课导师。
成功案例：
任华东区顾问期间，负责为企业提供SIX Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。曾辅导企业包括华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技等企业从事辅导工作。
苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。 伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训没MAI的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。
无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解了全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。
桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。
中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。
核心课程：
《六西格玛黑带》
《六西格玛绿带》
《五大技术手册系列课程》
《实验设计(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《问题分析与改善系列课程》
《如何降低成本提升品质》
《QCC品管圈》
《MINITAB软件应用》
《零缺陷》