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本课程名称： 年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练
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培训受众:
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
课程收益:
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、提升绩效面谈的技巧；
4、掌握人力资源规划的方法和工具；
5、提升关键岗位管理的六大技能。
培训颁发证书:
经培训后颁发《国际职业经理人》证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程大纲
1.什么是年度绩效考核?
2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4.年度绩效考核准备事项
5.年度绩效考核实施步骤
6.年度绩效考核成功关键要素
二、年度绩效考核策略
1.绩效考核的工具选择
1.1 目标管理法
1.2 关键绩效考核法（KPI）
1.3 平衡计分卡
1.4 考核方法的比较与科学运用
2. 年度绩效考核评价技巧
2.1平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2.2没有平时绩效考核的，年度如何做
3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查
4.员工绩效反馈的管理艺术
三、如何开展高效绩效面谈
1.如何设计绩效面谈的主要内容
2.明确进行绩效面谈的步骤
练习：组织一次高效的绩效面谈
3. 绩效面谈过程的沟通技巧
4. 绩效面谈常见工具及技巧应用
5. 绩效面谈的难点及解决之道
互动：绩效面谈技巧培训案例评估
分享：某集团绩效面谈技巧培训案例
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四、人力资源年度规划
1. 人力资源年度规划认知
2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
3. 人员规划方法技巧
五、关键岗位管理
1. 关键岗位素质模型构建
案例：从关键事件提炼能力素质
2. 关键岗位人才选拔
2.1.关键岗位人才测评工具选择
2.2.关键岗位结构化面试技巧
2.3.关键岗位录用决策技巧
3. 关键岗位绩效考核
4. 关键岗位人才激励
5. 关键岗位人才发展
培训师介绍
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程名称： 年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练
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