第五力打造高绩效4D团队_公开课

培训受众:

总经理、企业主、企业高管、团队领导、培训师、教练、管理者、培训师、教练、咨询师，对提升企业或个人领导力有强烈需求的人群

课程收益:

I.组织层面
降低组织风险
提高客户满意度
提高员工敬业度

II.团队层面
提高团队执行力
打破部门墙
突破团队思维模式
解决团队棘手问题
化解团队冲突

III.个人层面
清醒的自我认知、反思与提升
提高决策速度、效率和质量
和周边人沟通顺畅、关系融洽
完善个人领导力
激发他人潜能

培训颁发证书:

第五力初级认证(3天)
第五力中级认证(后续3个月辅导体系：12800元/人)

课程大纲

一、问题诊断和分析
精准定位个人和团队绩效问题产生的根因

二、第五力和4D系统
体验第五力
TDA测评团队第五力诊断
第五力系统的组成要素
IDA测评个人第五力诊断

三、4D系统的构成要素
知己知彼沟通无阻
管理情绪激发能量
团队文化协同共赢
践行八大行为驱动团队高绩效
管理台词导向结果

四、管理8大行为
表达真诚感激营造正能量氛围
表达务实乐观愿景激发勇气
关注共同利益组织协同共赢
百分之百投入创新奇迹方案
适度包融他人合作横纵拓展
避免指责抱怨规避执行风险
信守所有协议品牌诚信可靠
明确角色与职权各就各位实施

五、解决方案
第五力转化模型解决问题，形成落地方案

课程学员感言
总经理说：“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”
政府领导说：“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”
认证教练说：“一个技术能用透，需要心与心的沟通，第五力可以帮助我们达到这种状态。4D让我们更加圆满，达到顶峰。”
管理者说：“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

国际实践和中国案例
服务过的全球客户包括美国宇航局(NASA)、安永公司(Ernst and Young)、伊凡仕伯(Evans and Peck)、雷神公司(Raytheon)、波音公司(Boeing)、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)、洛克希德.马丁(Lockheed Martin)等近千家大型企业和机构。
国内包括大型民企如特步集团等；大型国企如中煤集团等；政府机构如河北省任丘市等；教育机构如中山大学岭南商学院、北京大学汇丰商学院、清华继续教育学院等；创业型企业如珠宝网等；外资企业如可口可乐、IBM、惠普等；
详细内容请参考《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》

培训师介绍

邓臻博纳中美总经理，西北大学Kellogg商学院EMBA，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者
—于2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；
—09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；
—12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；
—2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊；
—2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；
—4D系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；
—撰写与第五力相关文章近二十万字；
—致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3，000名企业人士；

本课程名称： 第五力打造高绩效4D团队

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