insightsDISCovery DISC认证培训_公开课

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、组织发展经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师

课程收益:

我们将会帮助学员在这两天的密集课程中学习人才测评与行为分析的专业知识，从而达成认证标准并获得insightsDISCovery™ C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 认证资格。在课程中，我们将会为HR专业人士或是高级管理者提供如何进行人才测评与选拔、人才发展与管理、团队分析诊断和绩效提升的方法以及相应的管理工具。这些方法和工具都历经了多年商战实境的考验，结合了严谨科学的理论基础与具高度可行性的实践应用。学员通过课程可以获得以下收益：
DISC专业行为测评工具的技术指标
有效的人才识别，理解与他人的不同之处
提高与不同行为特质的员工的沟通水平
理解员工在工作情景下的行为变化以及面临的压力满意度状况
专业的岗位分析，学会运用人岗匹配模式提高招聘环节的人才筛选的效率和准确性
学会诊断公司的组织文化
打造高绩效的团队

培训颁发证书:

insightsDISCovery™ C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 认证资格

课程大纲

第一天
马斯顿经典DISC及insightsDISCovery™理论依据
DISC的历史
行为方式的冰山模型
insightsDISCovery衡量的方面
SGL人才管理系统的介绍
自我认知
DISC的四类的基础定义
互动小游戏
insightsDISCovery行为测评工具的基础指标
人才管理模型介绍
个人行为特质分析的三个维度介绍
轻松自然状态下的行为特质分析
轻松自然状态下的行为特质指标讲解（行为特质、任务执行风格、逻辑指标、能量水平）
小组演练与反馈
行为观察技术的演练（视频分析）
不同的行为风格与相应的管理优势与倾向
他人观察到的行为特质分析
了解他人观察到的行为特质，以及与轻松自然状态下的对比
团队角色的定义与甄别
工作情景下的行为调整分析
行为特质调整指标讲解
员工工作满意度及压力状态分析
员工红色状态预警信号的识别
小组演练与反馈，教练辅导技术的演练
第一天课程复习
第二天
第一天课程复习
岗位梳理流程与技能
人才招聘及选拔的标准流程介绍
岗位分析的方法及练习
岗位建模的方法及练习
人岗匹配的意义
各类测评报告与工具的应用范围和场景
行为面试
STAR原则的介绍
行为面试问题的设计与练习
高绩效团队的打造
团队合作管理小游戏
团队角色的分类与定义
团队和组群的差异
实际案例分享
实际案例诊断与练习
团队文化
各类团队文化的定义与差别
实际公司团队文化的判断
课程复习与总结
结合组织文化、团队契合度以及岗位要求筛选符合企业实际发展需要的最佳人选

培训师介绍

朱红军先生
SGL Group 亚太区总裁
insights DISCovery 认证培训师导师
交大教育集团EMBA课程客座教授
朱红军先生目前在 SGL Group 担任亚太区总裁，是 insights DISCovery 专业认证培训师导师。他曾长期在跨国公司，民营企业和上市公司分别担任人力资源，销售和研发等公司高管职务。他拥有17年以上的企业管理和咨询管理经验。他的工作主要涉及快销，IT软件外包，市场销售等领域。
他在进入咨询业之前分别在美国 Amax IT，福瑞博德（深圳）软件开发有限公司，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团担任人力资源部负责人，并获得人力资源和相关行业的管理经验。朱红军先生擅长的领域包括战略人力资源规划、绩效管理、组织能力建设、流程优化、变革管理等。目前朱红军先生同时担任迈普通信、东阿阿胶和浩亚达投资等企业的高级人力资源管理顾问。
朱红军毕业于华中科大并获得经济学学士学位，于2009年从中欧国际工商学院毕业，取得 EMBA 硕士学位。

本课程名称： insightsDISCovery DISC认证培训

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