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本课程名称： 如何选、育、用、留人才
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培训受众:
2、
课程收益:
2、人才甄选中常见的问题
3、人才甄选中常用的标准与方法
4、人才培育中常见的问题
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要变化趋势
7、如何处理留人难的问题
1、人才甄选的三个层面的标准
2、人才甄选中三种方法的比较
3、人才培育中的教练技术
4、人才管理中的柔性趋势
5、留人的核心问题
课程大纲
1、人力资源管理与企业经营
2、企业面临的人力资源问题
能人效应
角色错位
标准不当
系统失衡
3、管理者对人力资源管理的认知
从追求员工满意度到追求员工敬业度的转变
4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 管理者如何“选才”
1、管理者在人才选择中作用与位置
2、管理者在人才选择前的准备工作
岗位说明书
用人分析与评估
3、管理者在人才选择中应掌握的技能
选才的五项修炼，打开选才的思维空间
通用层标准---从太宗《帝范》谈人才的通用标准
战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
选才的三种方法比较
4、引进人才的常见的几个错误
第三讲 管理者如何“育才”
1、人才培育的二个误区
2、人才培育的核心技术---教练技术
a) 教练技术的三个转变
b) 教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策
第四讲 管理者如何“用才”
1、用人方式转变与基本技能要求
2、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
刚性绩效管理：重在制度，关注的重点是利，以控制为主，结果是博弈
柔性绩效管理：重在文化，关注的重点是人，以影响为主，结果是双赢
第五讲 管理者如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心
3、裁员中关键应把握的三个重点
培训师介绍
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
本课程名称： 如何选、育、用、留人才
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