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本课程名称： 阿里“中国合伙人”特训营
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培训受众:
课程大纲
市值突破2300亿，万余员工身价超千万，再造创富神话！
前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等四位核心高管，3天2夜深度解读阿里成功的秘诀，合伙人规则背后的秘密！
对于中国合伙人来说成功不难，难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值……
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。问题搞不定，企业就要倒下！
徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
把握合伙人战略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常见误区
掌握合伙人顶层利益设计和分配机制
让企业进入快车道，纵情向前！
█ 课程主题
日 期 内 容
11月5日
新合伙人精神
【讲师】
邓康明、张霞
1. 新合伙人精神
合伙人的本源及“形而下”的合伙人精神
形而上的“合伙人”精神
团伙-团队-组织
2. 四海之内皆兄弟，亲兄弟明算账
合伙人的标准及选择
合伙人顶层利益设计
合伙人的退出机制
3. 有关“合伙人”的常见误区
导师智囊团：学员项目点评
夜谈：空降兵的选择和融入
11月6日
合伙闯天下—互联网带来的“新合伙人”思维
【讲师】
王安全、鲁众
4. 用户就是合伙人—用户价值与产品
5. 社交网络时代的市场与销售、创始人的品牌效应
6. 合伙人须知的财务报表、融资方案与法律陷阱
导师智囊团：学员项目点评
夜谈：公司的模式与策略落地
11月7日
有组织的“合伙”
【讲师】
张霞、邓康明
7. 组织建设的三大机制
职级与晋升机制
绩效薪酬与激励机制
人才选拔、培养与人才梯队
8. CEO的领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力：断事、用人
急流勇退与第二代接班人
9. 合伙人团队的建设
10. 结业仪式
培训师介绍
邓康明，人称“老邓”，人力资源生涯起始于西安杨森，历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人，形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格；2004年加入阿里巴巴任职至2013年，历任集团首席人力官、集团资深副总裁，曾全面负责集团人力资源、中供直销团队，集团战略业务发展部、阿里学院等工作。任阿里巴巴执行董事及合伙人，与阿里创始团队紧密合作，参与见证阿里成长发展的全过程；目前任福道诚壹管理咨询公司董事长，期待对中国
鲁众，多年外企工作经验，历任AMD大中国区销售总经理、ORACLE行业销售总经理、DEC公司副总经理等职务；之后参与互联网创业，曾任8848COO；之后创办狼烟科技，后任中国万网总裁；2012年中国万网全面并入阿里巴巴，鲁众任阿里巴巴集团副总裁，主管战略业务发展等工作；2014年创办众海投资。
张霞，俗称“Linda”，人力资源生涯始于摩托罗拉、之后是微软中国，Towers Perrin咨询公司，2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作；2012年结缘几个创业者，离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司，理解每一个创业者的发心，感念每一份信念的执着，期待能对大家的事业尽绵薄之力。
王安全，2005年前自主创业，2006年加入阿里巴巴，先后担任架构师、技术经理、技术总监。2009年参与阿里金融创业，历任阿里金融技术总监、淘宝贷款事业部总监及总裁助理；2013年加入御泥坊化妆品公司，参与上市筹备及销售工作，担任公司董事、副总裁；2014年下半年筹建恒丰金融资产公司，担任公司CEO，从事互联网金融业务。
本课程名称： 阿里“中国合伙人”特训营
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