产品创新思维与实践_公开课

课程收益:

通过两天的课程，学员将获得如下三个方面的提升，并且能够在实际工作中立即得到应用：
1. 深入了解创新的概念
 澄清概念、统一认识
 极具实战意义的创新模型
2. 掌握两个创意工具
 工具一：头脑风暴
 工具二：思维导图
3. 通过大量的实战操练，掌握三种创新的技巧
 结构化创意激发思维
 跨界交叉创意思维
 创意收敛落地的流程
4. 创造创新成果并形成实施方案
 专利与创新
 创新背后的风险
 创新成果转化为商业模式

课程大纲

一、课程导入
1、破冰活动
2、组建学习小组
二、创新的概念
1、创新对于企业的重大价值
案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落
2、什么是企业所倡导的创新
3、企业中的创新模型
案例分析：某成功创新的产品与市场价值
三、创新思维
1、两个创意工具
（1）思维导图
 人的左右脑特质
 绘制思维导图的工具
 绘制思维导图七个步骤
 练习绘制思维导图
（2）头脑风暴法
 视频：头脑风暴实例
 头脑风暴的规则
 如何克服创意的障碍
 小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
3、 SCAMPER创新技巧
（1）SCAMPER检查单
 替代
 综合
 调整
 修改
 换用
 消除
 逆反
（2）案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
（3）小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
（4）将创意收敛为可落地实施的方案
 方法1：归纳
 方法2：排序
 方法3：价值矩阵
3、跨界创新技巧
 案例分析：美第奇效应与跨界创新
 跨界创新案例分析
小组练习：利用跨界思维进行创意练习
4、迪斯尼创意流程
 案例分析：迪斯尼动画的创意过程
 梦想家
 批评家
 实干家
演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
对抗性思维与平行思维
5、综合案例分析：某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。
四、创新资产
1、创新与专利
 什么是专利
 专利的三种类型
 发明专利的申请流程
案例分析：苹果与三星的专利大战
2、创新的误区及风险
案例分析：铱星计划的失败案例
五、创意的实施
1、创意实施商业模式
2、创意营销展示
 小组形式设计呈现方案
 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案
六、课程总结
1、课程总结
2、行动承诺

培训师介绍

戴伟，研发管理资深顾问，国际教练联盟（ICF）认证教练
 专业背景
南京大学理学学士，中国人民大学商学院MBA，曾任腾讯公司产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲师，拥有超过15年产品管理、企业管理及人才发展经验。
离开腾讯之后专职从事教育培训工作，在产品创新思维、教练领导力发展具有独特的心得及实践经验。已出版系列译著《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》、《领导力教练（实践篇）》
 专业资质
拥有如下国际认证资质：
 国际教练联合会（ICF）认证教练ACC及正式会员
 美国4-D卓越团队教练认证讲师
 美国ABNLP认证NLP大师级执行师、NLP教练
 托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
 培训经验
拥有超过1000小时培训经验，超过200小时一对一教练时间，曾经服务的客户包括：腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、中广核集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、海湾科技集团公司等数十家公司。
研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。

本课程名称： 产品创新思维与实践

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