六维领导力

董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等中高层领导者

第一节、超速成长的学习力
1、个人修养提升：领导者的能量定律
2、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析
3、组织共同成长：领导者引领学习型组织
4、学习方法创新：领导者的加速度学习 演练：工作学习与创新
5、卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
6、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质
第二节、多谋善断的决断力
1、决策逻辑：棋高一招四要点 案例：制造商绝地求生
2、决策深度：漏斗分析法
3、决策广度：高明决策的时空径 演练：Mini案例分析
4、决策心智：做长青领导人
5、决策技术：从经验决策到科学决策
第三节、驾驭团队的组织力
1、三个科学人才观
2、组织发展人才观
3、核心人才的三个特征
4、组织能力决定人才需求
5、以情商提升组织能力 案例：管理者的人际沟通方阵 案例分析:怎样让员工愉快接受任务
6、领导方式因对象而变 案例：职业队的素能
7、辨析组织沟通80/20 案例：BEN的用餐卡
第一节、超速成长的学习力
1、个人修养提升：领导者的能量定律
2、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析
3、组织共同成长：领导者引领学习型组织
4、学习方法创新：领导者的加速度学习 演练：工作学习与创新
5、卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
6、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质
第二节、多谋善断的决断力
1、决策逻辑：棋高一招四要点 案例：制造商绝地求生
2、决策深度：漏斗分析法
3、决策广度：高明决策的时空径 演练：Mini案例分析
4、决策心智：做长青领导人
5、决策技术：从经验决策到科学决策
第三节、驾驭团队的组织力
1、三个科学人才观
2、组织发展人才观
3、核心人才的三个特征
4、组织能力决定人才需求
5、以情商提升组织能力 案例：管理者的人际沟通方阵 案例分析:怎样让员工愉快接受任务
6、领导方式因对象而变 案例：职业队的素能
7、辨析组织沟通80/20 案例：BEN的用餐卡
8、蜂窝式反馈系统
第四节、培育人才的教导力
1、可持续发展,根本是人的发展
2、从管理者成为企业教练
3、领导团队的分工组合
4、少数明星成为满天繁星 课堂演练:树立团队标杆
5、培育团队的螺线七段
6、实现人才备份的五级模式
7、巩固培训成效的ATC模式
第五节、凝聚人心的感召力
1、四季循环，培育团队文化
2、人才激励的三个阶段
3、四条磁线，吸引更多人才
4、过程激励四个有效点
5、组织效能责任公式
6、责任体系强化行为
7、高绩效团队的五个要素
8、组织中的非权力运用
9、让员工积极且具建设性
10、人性管理激发人才潜能
第六节、提升绩效的推行力
1、如何科学确立目标 无量化意味着不达成 5W2H列表法
2、计划执行中的沟通与控制
3、高效管理的7个关键点位
4、执行中的预案管理
5、调适员工工作状态
6、效能低下为哪般？
7、承诺管理，让执行自觉自动
8、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

主讲嘉宾：
陈萱老师 常驻深圳
 国际注册心理咨询管理师
 国际注册人力资源管理师
 心理学-发展心理学分支 博士
 人力资源管理 硕士
 本汇宝特聘人力资源实战派讲师
 北大汇丰商学院领导力授权老师
 深圳晚八点特邀讲师
 深圳心理协会成员讲师
实战经验
1、讲师经验14年
2、致力研究企业人力资源管理10年
3、致力研究心理学在企业管理中应用8年
4、主要授课对象为企业的中高层管理者
5、8年致力在酒店管理行业的人力资源管理，6年致力于各行业企业的人力资
源管理
6、主要客户集中于华南、华中区域
7、服务的企业有：南京金陵饭店管理公司、杭州横店影视城集团、杭州旅游局、中国农业银行、中国工商银行、中国移动等。
【擅长领域】
人力资源管理
【主讲课程】
人力资源管理系列课程
<心理学在人力资源管理的应用>
<基于企业战略的人力资源管理>
<九段HR>
<企业培训体系的构建>
<基于企业变革的劳动关系管理>
<人才的选用育留裁>
心理学实战应用系列课程
<幸福员工计划之合理情绪的解决方法>
<幸福员工计划之上下级之礼>
通用管理类系列课程
<六维 领导力>北大汇丰商学院授权课程