店长与企业的“双向投资”_公开课

课程大纲

9月28-29日店长与企业的“双向投资” ———店长，你到底在企业隐藏了多久

店长投资能力获取平台
店长投资勤奋获取机会
店长投资忠诚获取信任
企业投资训练获取人才
企业投资机会获取忠诚
企业投资平台获取信任

一、店长与企业的双向投资
投资从金融学角度来讲，为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积。投资指的是用某种有价值的资产，其中包括资金、人力、知识产权等投入到某个企业、项目或经济活动，以获取经济回报的商业行为或过程。
店长与企业的双向投资：可分为店长对企业的投资与企业对店长的投资：

二、假如店长与企业的双向投资不到位——双方就会产生以下的困惑：
1、为什么同样的资源和人交给不同的店长，结果却相去甚运？
2、为什么这么多的店长，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
3、影响店长有效工作的关键因素是什么？
4、为什么这么多店长觉得老板并没有让他们发挥作用？
5、店长真正的价值到底在什么地方？

三、企业对店长的投资——
1、投资训练获取人才：从职业型店长到事业型店长转变的三角模型
（1）工作理念——什么事情对店长来说是最重要的？
（2）时间管理——店长应当把时间花在哪里？
（3）领导技能——店长应当具备哪些新的管理技能？
2、投资机会获取忠诚：让店长完成从职业型到事业型的转变事业和职业，虽然只有一字之差，但却是两种完全不同的概念和心态。事业是终生的，而职业是阶段性的。职业往往是对工作伦理规范的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定报酬，工作伦理规范就要求他尽心尽力完成相应的职责，如此才能对得起自己所获得的报酬，职业往往仅是作为一个人谋生的手段而已。事业则是自觉的，是由奋斗目标和进取心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“职业”。
3、投资平台获取信任：
能为所有员工搭建出没有天花板的舞台，让大家尽展才华，实现梦想；同时，企业不断发展，为中国经济及行业的发展做出应有的贡献。

四：店长对企业的投资
1、投资能力获取平台：店长必须具备的四大能力
（1）选拔和培养有能力的一线经理.
他们不仅仅是选拔自己的团队人员，而且也是为组织选拔未来的人才.
（2）让一线经理对管理工作负责评价并提高一线经理的工作能力，并且调整不能胜任的一线经理
（3）在部门内部配置各种资源
通过资金调配，技术资源调配，以及人员配置，来提高工作效益
（4）有效协调各部门工作
在经理和员工中灌输平等的理念，让信息、想法在各部门见顺畅的流通
2、投资勤奋获取机会：
让店长真正成为一个团队合作的、面向客户的、强调改善与结果的解决问题者；

3、投资忠诚获取信任
店长与企业的双向投资（让店长如何从职业化走向事业化）研讨会将于2014年9月28-29日，在智卓公司总部进行

参加人员：店长

时间：2014年9月28-29日8:30-12:00 14:00—18:00

收费标准：免费（食宿费自理、不统一安排）

培训师介绍

徐明刚

智卓（中国）酒店管理咨询有限公司董事长
香港智和（中国）商学院创始人
和味雅居餐饮投资管理有限公司独立董事
智卓（中国）首席讲师
他是德鲁克思想传播者，企业运营系统建设专家。
涉足餐饮行业20年，把弘扬餐饮文化作为自己终生的使命，获得了事业的成功和行业的首肯。徐明刚老师首次创建了餐饮业系统化建设系列课程，帮助上万名餐饮精英实现了突破。更成为餐饮业德鲁克思想运用第一人，将餐饮管理系统化、规范化，被誉为“中国餐饮企业系统建设的领军者”。
教授课程：《从股权改革到企业发展》、《智卓旺店考察剖析团》、《德鲁克成果管理》、《餐饮企业组织体系建立》、《创建餐饮强势品牌》等

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