如何成为优秀的部门经理、主管

企业副总，各部门经理，部门主管，职能经理，团队经理，技术经理，项目经理，各级中层管理人员及储备干部等

探索学员自身存在的问题所在及解决思路，办法
掌握自我管理和修炼的思路和方法
掌握管理有效落地和执行的策略和方法
掌握员工特质与工作和团队匹配的思路
掌握培养下属的核心点及方法
掌握基于工作岗位培养下属能力的方法
掌握训练下属工作习惯和行为品质的思路和方法
掌握激励有效性的设计思路和方法

一、成为下属效仿的正面楷模
1. 传递正能量的观念态度：什么样的思想观念和态度最能影响下属的积极表现？
2. 言传身教的优秀行为习惯和品质：什么样的行为品质对部门管理者重要？
3. 令人佩服的综合能力素质：管理者最重要的能力素质是什么？
4. 课程观点与方法
 强将手下无弱兵！
 领导力是可以学习训练的！

二、有效管理好自己的时间
1. 你的时间通常浪费或低效的地方在哪里？
2. 哪些工作对你来说具有重要价值或值得你多花时间？？
3. 哪些工作可以委托他人？
4. 哪些习惯对有效利用时间很重要？
5. 课程分享观点与方法
 要事第一：80%的工作价值来源于20%的工作！
 目标管理：用写下来的目标牵引时间的分配！
 分段控制：把复杂任务分段来做来管更有效！
 授权他人：能委托他人而又不影响效果的事应授权他人！
 高效习惯：良好的时间习惯是效率的自动化模式，受益终生！

三、有效地进行工作规划
1. 如何改善常规运作性工作管理的薄弱环节？
2. 如何管理临时性项目性工作？
3. 如何使工作决定和计划既达到目的又具有合理可操作性？
4. 如何使工作计划更具周密性？
5. 如何改善工作安排的薄弱环节？
6. 如何将常规工作管理动作机制化自动化？
7. 课程分享观点和方法
 常规工作用管理闭环来管！
 临时性工作用项目管理思路来管！
 管理必须形成闭环，执行必须形成机制！
 工作决策和计划，既要民主又要集中！
 计划组织方法与项目管理工具

四、有效地控制工作结果
1. 如何有效及时地发现问题？
2. 采用什么策略处理简单问题，复杂问题，重复问题？
3. 如何用管控方法促进执行？
4. 如何有效进行管理落地？
5. 课程分享观点与方法工具
 发现问题：管理需要主动发现问题预防问题，而不是被问题牵着鼻子走！
 解决问题：管理者要善于发动群众解决问题！
 管控问题：要彻底解决问题，既要细度，又要力度，还要频度！
 模式固化：问题的根本解决以工作模式是否形成，而且有效持续自动运作为衡量！
 分：分段控制
 管：三要素控制
 查：稽核控制
 考：数据结果考核

五、有效地协调关系
1. 如何有效协调对上关系？
2. 如何有效协调平行关系？
3. 如何有效协调对下关系？
4. 课程分享观点和方法
 人性人情个性：不懂人情人性个性就不可能协调好关系！
 取得领导信任和支持是对上关系的核心！
 平行沟通协调关键要区分伙伴，对手，朋友，敌人的应对策略！
 向解放军学习与下属建立和谐关系！

六、有效地知人善用
1. 如何识别不同人格特质对工作的影响？
2. 如何判断观念态度与团队文化的匹配性？
3. 如何识别天赋潜质经验与工作的匹配性？
4. 如何将不同特质员工匹配团队必要的工作角色？
5. 课程分享观点和方法
 人格区分识别方法
 组织和团队文化匹配方法
 异质团队与角色区分

七、有效地培养下属
1. 如何把下属带成有优秀工作习惯和品质的人？
2. 如何立足工作把下属培养成有职场竞争力的工作专家？
3. 如何启发引导员工的工作态度？
4. 课程分享观点和方法
 优秀的人才，除了有高超的专业技能，还要有积极的工作态度和优秀的工作习惯！
 苛刻的训练更能培养出优秀的品质！
 抓思想工作方法
 岗位技能分级量化法
 T型定位法

八、有效地激励团队
1. 员工的需要在哪里？
2. 影响员工作满意度的主要因素有哪些？
3. 影响员工工作积极性的主要因素有哪些？
4. 如何设计激励措施？
 情感激励
 荣誉激励
 认可激励
 参与激励
 竞争激励
 兴趣激励
 考核激励
 挑战激励
 成长激励
 愿景激励
5. 课程分享知识点和方法
 需求层次理论，双因素理论，期望理论，动机模型
 考核积分法
 工作PK激励法
 12剧场法

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
 讲求实战，实用，实效，注重动作化;
 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格：
 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
 问题导向，引导启发思考和解决问题
 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。