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本课程名称： 洪生--能力管理与素质模型
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培训受众:
课程收益:
2． 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3． 真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
课程大纲
1．企业人才管理常见的挑战
2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质
4．什么元素构成素质/素质的类型
5．冰山模型
6． 技术素质与行为素质
7．何为素质词典
8．素质模型的价值
练习：素质分类练习
二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合
◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI―行为访谈法
◇ Benchmark
培训师介绍
培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。
本课程名称： 洪生--能力管理与素质模型
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