PMP认证培训_公开课

课程大纲

第一节项目管理框架及案例

① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲

第二节项目整合管理

① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划
④ 项目监控 ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制
⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲

第三节项目范围管理

① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围
⑦ 例题精讲

第四节项目时间管理

① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源
④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度
⑦ 例题精讲

第五节项目成本管理

① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本
④ 风险储备应急储备 ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术
⑦ 例题精讲

第六节项目质量管理

① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲

第七节项目人力资源管理

① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队
④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理
⑦ 例题精讲

第八节项目沟通管理

① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效 5⑥例题精讲

第九节项目风险管理

① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析
④ 风险定量分析 ⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制
⑦ 例题精讲

第十节项目采购管理

① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购
④ 投标人会议 ⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理
⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲

PMP®职业道德守则

① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评
④ 课程回顾和评估 ⑤ 考试技巧讲解

第十一节PMP®考前冲刺模拟考试辅导1

第十二节模拟考试讲解重点、考点回顾

第十三节PMP®考前冲刺模拟考试辅导2

第十四节模拟考试讲解重点、考点回顾

培训师介绍

郑佃锋老师工商管理硕士(MBA)，美国PMI项目管理协会会员，PMI志愿者团队成员，微软认证系统工程师(MCSE)，广州国学机构首席顾问，华东师范大学软件学院广州教学中心主任。拥有超过15年的培训经验，曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师经历PMBOK® Guide第一版至第四版的演变，熟悉PMBOK® Guide，深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血；辅以宽广的管理知识和企业顾问经验，使得课程深入浅出、轻松实用。

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