薪酬体系建设实际案例操作及流程_公开课

培训受众:

高管、人事总监、人力资源经理、薪酬绩效专业人士，对薪酬体系感兴趣的人士

课程收益:

1、以企业咨询案例开展现场操作，学习咨询师是如何做薪酬设计的，以指导内部薪酬设计开展；

2、在经济不是很乐观企业控制成本的条件下实现薪酬体系的优化；

3、通过“任务式”的问答，让HR真正成为懂业务的战略伙伴；

4、指导HR进行员工工作饱和度的初步测量以确定人员数量情况；

5、“5+1”方法实现薪酬体系的人员落档。

课程大纲

第一部分岗位体系与工作职责(Job Documentation)
• 还在依据岗位说明书进行职位等级构建吗？
• 公司关键业绩指标如何分解到岗位职责中？
• 如何制定公司各职位的Tasklists
• Tasklists访谈的现场模拟
• 利用Tasklists撰写动态岗位说明书
• 利用Tasklists测量员工工作饱和度，为定岗定编提供依据。
第二部分职位等级确定(Job Hierarchy)
• 岗位价值评估的重要性
• 岗位价值评估的主要方法讲解
• 主要要素评估法讲解学习
• 咨询公司岗位价值评估的一般流程和方式（Task Force）
• 成立岗位价值评估Task Force小组
• 以基于工作效率的Tasklists为基础的岗位价值评估方法；
• 岗位价值评估的小组模拟及Workshop
• 评估结果回归分析（Regression Analysis）
• Grouping & Communication
第三部分薪酬体系设计（通过实际咨询案例来分析讲解）
• 薪酬体系设计理念及基础
• 主要统计方法：回归分析应用及EXCEL实现
• 企业现有人员薪资水平与市场水平的对比分析(Excel)
• 制定企业薪资体系的Policy Line
• 如何设定带宽、极差及等级重叠度
• 薪资体系微调使新的薪酬体系具备可操作性
• 同一公司不同区域薪酬体系的关联和一致性
• 固浮收入比例分析：浮动收入模式与比例的合理性分析
• 奖金方案设计
• 销售人员奖金方式设计与计算
第四部分新的薪酬体系落地工作
• 薪勤“5+1”人员能力与落档模型，使新的薪酬体系对接到人
• 成立评分小组对在岗人员进行落档评估
• 依据最终评分结果制定“人员落档”操作方案
• 如何在公司人工成本预算下，制定薪酬调整方案？
• 新体系人工成本测算
• 薪酬与绩效的有效链接！
• 薪酬管理制度设计，制定年度薪资调整矩阵及人员晋升计划

培训师介绍

讲师简介闫峰
擅长领域：薪酬体系建设、奖金与激励方案设计、员工业绩提升计划、绩效考核与胜任力体系建设、员工工作饱和度测量与提升方案
职业背景：上海薪勤人力资源合伙人(salaryhome.com)、高级咨询师,加拿大TalentC企业专业导师认证，十五年人力资源咨询经验，长期为国内企业、德国企业、日本企业提供人力资源咨询与体系建设服务，如可耐福石膏板、海拉车灯、德尔福、史丹利、东海橡塑、良友集团、金华集团、南通化工化轻等；解放日报、新闻晨报、市场报专栏作者。
典型客户：箭牌糖果、庄信万丰、3M、中化、史丹利、斯凯孚、可耐福石膏板材、TOTO、可口可乐、百事食品、德尔福、海拉车灯、中粮集团、韩国现代、江淮汽车……

本课程名称： 薪酬体系建设实际案例操作及流程

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