如何设计和开发沙盘_公开课

培训受众:

企业高级内训师、资深内训师、骨干兼职内训师等

课程收益:

课程收益：
 帮助学员认识和理解沙盘课程的本质和核心
 剖析沙盘背后的逻辑结构和设计原理
 学习并掌握设计沙盘课程的关键要素和流程

课程大纲

课程大纲：
引言：成人教育的特点
 象阿波林那样认识事物----“教”和“学”的对比
 体验式教学逻辑圈
 沙盘设计逻辑圈
用在哪些课题上，引发什么联想？

第一篇、沙盘两问
1、什么是我们所说的沙盘模拟课程？
沙盘是什么？沙盘培训师什么？
2、沙盘两问一：构成
3、沙盘两问二：方式

第二篇、沙盘开发双响炮
1、如何开发沙盘课程？
2、体验开发：山、水、风
山——盘面的设计
水——资源的逻辑结构与设计
风——决策流的组成与设计
3、体验开发之管中窥豹
 案例介绍与沙盘体验
 体验设计领导力沙盘
4、如何开发沙盘课程
开发流程：
Step 1、内容篇章
Step2、案例汇集、来源：以往案例、访谈案例、外部搜集
Step3、大脑图、将案例、内容、模拟串起来
Step4、设计任务流
Step5、PPT、任务书将以上串起来

第三篇、沙盘不老应用常新
1、如何实际操作
 亲自动手设计案例
 设计引导：
1) 啤酒游戏导读
2) 以沙盘化思维确定设计思路
3) 啤酒游戏可以讨论的管理话题
4) 将啤酒游戏搬到沙盘上
 设计点评----啤酒沙盘开发七步骤
 如何在啤酒游戏中引导管理讨论
2、如何应用沙盘课程？
 非财沙盘
 经营沙盘
 团队沙盘
3、沙盘/测评应用
课程回顾总结

培训师介绍

李焱老师
——培训师中的设计师

 沙盘设计专家
 12年沙盘研发设计和授课经验
 创造了多个国内沙盘研发的第一：
 中国移动制定沙盘设计师，为广东移动量身定制：移动商战模拟《谁与争锋》（2天）
 第一个时间管理沙盘、第一个零售百货业非财沙盘
 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。

学习工作经历：
 毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
 《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
 上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
 中山大学EMBA沙盘课程讲师
 曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
 并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
 对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
 十八年的工作经历

擅长课程：（独家版权课程）
商业银行运营管理沙盘《逐鹿群雄》、移动运营区域营销管理沙盘《上兵伐谋》、非财务经理的财务沙盘《麻雀和恐龙》、经营决策沙盘《经营本色》、沙盘领导力测评、企业区域营销管理沙盘《货如轮转》

部分内训客户：
工商银行、建设银行、农业银行、交通银行、招商银行、深圳发展银行、广东移动、江苏移动、江西移动、上海移动、福建移动、浙江移动、山西移动、河北移动、安徽联通、河北联通、DELL（中国）、施贵宝、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。

本课程名称： 如何设计和开发沙盘

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