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本课程名称： 目标与计划管理
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培训受众:
课程收益:
掌握构建公司目标体系的方法；
掌握目标设定的六个要素；
掌握
学会制定工作计划的正确方法；
掌握计划过程管控的方法和工具。
课程大纲
一，先有目标，再有工作；
二，一切与目标无关的活动都是浪费资源；
三，先要统一目标，才会良好协作。
四，目标计划的制定自上而下
五，目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出
第二单元 目标管理第一步：设定目标
一，目标的定义——计划是“需要做什么”，目标是“结果是什么”
二，目标的明确性
三，目标的可衡量性
四，目标的挑战性
五，目标的可实现性
六，目标的时限性
七，目标的系统性
实战演练：公司目标分解到各部门目标
第三单元 目标管理第二步：发现问题
一，问题的定义
二，发现问题的“漏斗”
1.现象不是问题
2.找到现象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三，发现问题的两个工具
1.五个为什么
2.情景再现法
四，避免歧义，达成真正的共识——定义问题
五，不是所有的问题都需要解决——问题的筛选和排序
实战演练：找到阻碍目标实现的问题
第四单元 目标管理第三步：研讨策略
一，策略研讨的必要性
1.他山之石，可以攻玉
2.达成共识才能高效执行
二，策略研讨的方法
1.头脑风暴法
2.团队创新法
三，策略的分类排序
实战演练：研讨解决问题的策略
第五单元 目标管理第四步：制定计划
一，与策略的相关性
二，计划的四个维度
三，月度计划表
四，周工作计划表
五，日清表
第六单元 计划制定与过程管控
一，计划不需要面面俱到
二，计划制定的相关性
三，计划会议管理的要点
1.计划会议的种类
2.会议纪律要求
3.年度会议的要点
4.月度例会的要点
5.周例会的要点
培训师介绍
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
清华大学、河海大学MBA特聘讲师 华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
现任两家企业常年顾问
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！
型”为己任。与您共同进步！
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