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本课程名称： 策略性薪酬体系建设
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、福利体系的构成
第二单元：薪酬设计中的核心技术之一：职位分析
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、职位分析的目的；
6、职位分析的因素；
7、职位分析流程；
8、职位说明书范例；
第三单元：薪酬设计中的核心技术之二：职位评价
一、职位评价概述
★职位评价的目的
★职位评价的流程
★职位评价的内容
★职位评价的要素选择
★职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施步骤
★职位评价的方法
1、职务排序法
2、归类法
3、因子比较法
4、因子计分法
★职位评价的各种方法比较
★传统职位评价法的优点缺点分析
★最新职位评价软件系统介绍
★职位评价实战演练
第四单元：战略性薪酬设计
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；
6、如何应用延期支付和合理避税；
7、如何有效使薪酬与绩效契合；
8、薪资管理最新方法和工具介绍；
9、企业的整体报酬系统；
10、有效率的报酬策略；
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
12、策略性薪资观的价值模型；
13、薪资管理趋势及市场薪资调查；
14、如何确定公司之薪资政策线？
第五单元：薪酬案例分析
通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？
培训师介绍
籍贯山东莱阳，47岁，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。
工作经历
先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作，历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等，北京大学经济管理学院（CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等十个EMBA班）的常年特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问等职。
个人擅长
崔老师在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师，在全国各地讲授过50多门以人力资源管理为主的内训课和公开课，自99年以来，崔博士还为超过40多家各类企业提供过企业管理咨询服务。
崔老师服务过的部分客户：
奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK（中国）集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发公司、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、中铁信息集团、全国海关信息中心、北京中基亚太、北京中通诚资产评估、华润置地（北京）有限公司、华电云通电力技术有限公司、北京索爱普天移动通信有限公司、中国建设银行东四支行、北京工商银行牡丹卡中心等
本课程名称： 策略性薪酬体系建设
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