你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： HR效能倍增杠杆
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
倍增人力资源管理绩效
人力资源部门费劲心思建立的专业管理体系，在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”，甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。
在“专业管理”阶段，人力资源管理工作对企业实际的贡献寥寥：以培训为例，调查显示仅有10%左右的培训被转化到工作当中；也就是说，90%的培训投入都打了水漂。
突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。我们坚信，在“领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性”等方面，100%的改善是比较容易实现的。
我们致力于：找到瓶颈和改善的杠杆点，以更简单的方式，取得更有效的改善效果。
课程大纲
企业人力资源管理实践的一大痛点，就是建立的各种科学、专业的管理体系，实际效果与预期差距很大，甚至产生了一些“副作用”：
培训体系的完美程度往往与实际效果成反比；
新设计的绩效考核体系反而导致“各扫门前雪”、“以邻为壑”的现象增加；
薪酬改革后，公司的支出大幅上升，员工的满意度反而下降了……
【课程大纲】
思维、策略与技巧三大杠杆
1. 思维杠杆篇
专业人力资源管理的“副作用”
德鲁克的忠告：正确定位
德鲁克的忠告：由外而内
德鲁克的忠告：关注产出
2. 策略杠杆篇
人才管理：差异化策略
界定战略能力
确定战略职位
关键人才管理
重构人力资源管理绩效评价指标
3. 技巧杠杆篇
人才招揽：入职后的流失损失
人才培养：仅有10%的培训转化率
绩效管理：越“科学”、越无效
薪酬与激励：应该追求员工满意度吗？
培训师介绍
HR转型突破工作室创始合伙人 康至军
实践经验：三年企业高管经验，曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。 咨询经验：十二年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。 授课经验：南京大学EDP中心特聘讲师，多家HR媒体平台核心演讲嘉宾，为数十家企业的管理人员提供过管理培训、工作坊等服务，客户包括来自联想、万科、绿地、中海、华润等企业的学员。以务实、深刻、实用的内容， 获得客户广泛认可和赞誉。
本课程名称： HR效能倍增杠杆
查看更多：人力资源公开课