中国人大人力资源高级研修班

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等。以及有志于从事人力资源管理的人士。

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。中国人民大学特举办“人力资源高级研修班”， 由资深教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！

【项目特色】

专业的课程设置——案例教学、HR实战模拟、终身教育机制

权威的师资阵容——资深教授、实战专家联袂执教

绝佳的交流平台——讲座沙龙、西部企业家同学会，广结高端人脉

【证书与学位】
1、学员修完培养方案规定的各门专业课且成绩均合格，达到规定学分者，颁发《中国人民大学公共组织与人力资源专业高级研修班结业证书》。
2、符合条件可申请中国人民大学管理学硕士学位。

模块一：人力资源战略规划 ★
本课程帮助学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。
模块二：培训与开发
本课程通过系统的介绍人力资源管理培训与开发的基本概论，让学员明确培训在企业组织中的角色与地位，掌握培训与开发的实务技巧。学员通过学习可以有效开展企业的横向培训和纵向培训，准确分析和定位企业的培训需求，选择有效的培训方法，进行有效培训管理，建立和推广适合企业的培训制度。
模块三：薪酬管理 ★
本课程以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬级数和薪酬目标为导向，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用。
模块四：招聘与甄选 ★
在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦经历.....那么，如何组织有效的招聘和甄选呢?本课程将通过大量的案例分析和现场测评互动解析，为企业的招人和选人提供一套实用的方式和方法。
模块五：绩效管理 ★
本课程以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统地回答了什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，怎样选择合适的绩效考核方法以及如何进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等，老师都会给予学员实实在在的帮助，令学员从中受益！
模块六：组织行为学 ★
通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。
模块七：领导科学 ★
德鲁克先生对领导者的唯一定义就是有追随者，而优秀又有魅力的领导者则是让追随者做正确的事情，这就取决于领导者的决策力。本课程将和您分享如何与上下级沟通，如何适应组织文化，如何通过激励等来提升管理者的领导力？如何提高自身决策力打造一流核心竞争力？
模块八：劳动风险防范与控制
企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。
模块九：人力资源管理心理学
掌握员工帮助计划，为企业培养内部EAP专家。紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。帮助学员掌握了解人的心理活动规律帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧。
模块十：公共政策研究
网络交易该不该缴税？网络缴税执行面临哪些问题？面对这些困惑，本课程是以特定议题为观察焦点，强调问题导向，价值处理及科技整合，提供宏观架构，帮助学员思考社会上出现的重大问题该何去何从，构建整体、大局的观念看世界！
模块十一：企业文化建设
提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为。
本课程将带您深入探讨如何发挥团队力量，外塑形象、内塑员工。
模块十二：新《劳动合同法》解析与案例★
劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。本课程特邀劳动用工管理专家倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧，指导企业解决企业员工关系的基本问题，有效防范与管理员工的入职风险、在职风险与离职风险，做好劳务派遣的风险预防与控制，减少企业的法律风险和经济损失。

付亚和
人力资源专业创始人，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。
朱立言
中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师。全国公共管理硕士（MPA）教育指导委员会秘书长，自1982年在中国人民大学任教，担任助教、讲师、副教授、教授。曾任中国人民大学成人高等教育学院副院长，中国人民大学行政管理学系系主任，行政管理研究所所长，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力研究所教授、博士生导师，全国公共管理硕士（MPA）专业学位教育指导委员会委员兼秘书长。
主要研究领域为公共管理、行政管理、公共部分人力资源开发、领导理论与领导艺术。
吴春波
中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士，博士生导师。经济学博士，博士生导师。现为华为技术有限公司高级管理顾问。
主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。
华为基本法制定者，华为高级人力资源顾问。
方振邦
教授，博士生导师，经营学博士。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，中央组织领导干部试与测评中心专家。
主要研究领域：公共组织及企业的人力资源开发与管理、战略管理、战略性绩效管理、政府绩效管理、平衡计分卡在企业组织及公共组织的应用、战略性薪酬管理、管理思想的演变、组织行为学、组织理论与组织设计、领导干部竞争性选拔等。
刘 昕
教授、中国首位劳动经济学博士
主要研究方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、组织设计与职位分析、人力资源管理经济学。主讲课程：战略性人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等。
美国薪酬管理学会签约专家；担任多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。
李超平
管理心理学博士、人力资源管理与组织行为学副教授、硕士研究生导师、现任中国人民大学组织与人力资源研究所所长。
主攻研究方向：战略人力资源管理、组织文化建设、职位再设计与职位分析、 胜任特征模型、人才选拔与测评技术、绩效管理体系的重构、职业压力、工作倦怠与心理健康、变革型领导（Transformational Leadership）、 员工敬业度等。
胡 威
法学博士，硕士生导师。主要研究方向：战略人力资源管理、公务员制度研究等。