武汉大学--总裁高级研修特训班59班

企业董事长、CEO、高层管理者；具有3~5年以上管理经验及优秀商业人士皆可报名。

1．课程特色：课程系统化每年不断研发新课程，每年确保30% 课程调整更新。
2．补修增修：缺课学员可以补课、新增课程老学员可以提前报名选读。
3．授课方式：案例分析，商务考察，国际交流，课后沙龙，分享感受启迪智慧。
4．学习成果：学业完成后颁发武汉大学经济与管理学院《企业总裁高级研修班结业证书》，证明具有同等的研修学历，同时符合EMBA入学条件者，优先申请攻读由国务院学位委员会认可的高级工商管理硕士（EMBA）学位。
5．学习价值：满勤出席核心课程，课程为（EMBA）高级工商管理硕士学位班核心课程。
6．专业运作：拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，由学院严格监督审核。
7．教务规范：设立“三位一体”教务管理体系，制定统一教学流程及教务标准。
8．信息反馈：每次课后填写反馈表，不断为学员提供卓越的教学教务管理工作。
9．增值服务：学员结业后，如需开具在读证明或其它相关证明给予协助配合。
10．权威网站：武汉大学经济与管理学院企业总裁高级研修班结业证书可在学院网站上可按证书编号查询。

武汉大学经济与管理学院企业总裁高级研修班结业证书可在学院网站上可按证书编号查询。

必修课程
课程一：《战略管理新思维》
教学目标
通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。
把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。
课程大纲
中国企业战略环境分析对策
中国企业的战略出路
柔性竞争与蓝海市场战略
企业战略机遇把握与战略制定
领衔师资
刘红松
中国战略与管理研究院首席专家、清华大学教授

课程二：《项目管理》
教学目标
1、运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，进行有效地管理，以实现项目的目标；
2、通过学习，掌握正确的思维方式和行动策略，迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力。
课程大纲
1、 企业项目管理的战略规划；
2、 如何通过组织资源配置优化、控制项目成本；
3、 项目的启动工作、项目计划的制定和关键点的把控。
领衔师资
王勇
中国著名的项目管理专家、中国项目管理国家标准的主要制订者之一

课程三：《战略性市场营销》
教学目标
1、通过学习，对市场营销的观念、理论和方法有一个
系统和综合的认识，掌握全面设计和成功执行营销管理策略的综合框架，
具备一定的营销环境分析能力、营销战略决策能力
和营销策略实施能力。
课程大纲
从技术、策略、观念角度全面理解市场营销
营销观念大原则——顾客导向、竞争者导向
营销管理战略——目标市场战略、竞争战略、品牌战略
领衔师资
汪涛
武汉大学经济与管理学院市场营销系主任

课程四：《组织行为学》
教学目标
探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求最大限度提高组织绩效和满意度。
课程大纲
组织与人力资源管理的制度设计
组织结构设计
绩效管理与考核
领衔师资
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一

课程五：《战略性人力资源管理》
教学目标
人力资源管理是一门系统地研究组织内人力资源管理流程中的选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。
帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法,为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。
课程大纲
人力资源管理的组织目标与系统建设
以绩效为中心的人力资源管理系统
薪酬与激励方案设计
领衔师资
付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一

课程六：《企业变革与管理创新》
教学目标
1、学习新观念。了解管理观念的最新趋势——高层观
念如何决定企业命运。
2、掌握新方法。从结构和方法上，揭示制约企业做强、
做大、做久的深层因素。
课程大纲
文化创新
系统创新
方法创新
领衔师资
王慧奇
中国“能动管理”创始人

课程七：《财务管理与价值创造》
教学目标
1、通过课程的学习，理解财务和财富的本质，树立正
确的财富观。
2、掌握创造性融资方法，把控投资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东的财富增长。
3、学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。通过学习，从根本上解决企业发展的财务资源问题。
课程大纲
财产与资产的区别，财务与财富的本质
财务管理的核心——现金流
财务报表阅读与分析
成本控制、预算管理与风险防范
领衔师资
谢获宝
武汉大学经济与管理学院会计系副主任

课程八：《公司税务筹划》
教学目标
1、让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。
2、学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。
课程大纲
税制对促进企业发展的功能
增值税、企业所得税改革
新企业所得税法实施条例解析与账务处理技巧
领衔师资
喻景忠
中南财经政法大学教授

课程九：《资本运营与风险管理》
教学目标
1、通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
2、通过对股票、外汇、期货投资等金融衍生工具的介绍，使学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势。
课程大纲
公司上市、企业并购、管理层收购
战略投资、跨国经营、风险投资
财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理
领衔师资
潘国陵
上海海事大学经济管理学院教授、享受国务院特殊津贴

课程十：《现代公司法律管理》
教学目标
从实务操作上给企业管理者以具体的指导和点拨，实现从法律的智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。
课程大纲
员工的法律管理
股东及公司法律管理
合同陷阱及风险防范
物权法律实务操作
领衔师资
高博厚
北京大学EMBA课程CEO总裁班特邀教授

课程十一：拓展训练
教学目标
提升团队素质、熔炼班级凝聚力
课程大纲
认识自我、挖掘自我、挑战自我
合作意识、进取精神的激发和升华
领衔师资
专业拓展训练机构

选修课程
课程一：《投融资方向课程》
教学目标
1、在实业经营的基础上，了解资本市场的运作规则
2、建立资本经营理念，帮助企业跳跃式发展
3、聚焦平台，融通天下
课程大纲
1、宏观经济与资本市场
2、资本市场与企业财税
3、金融投资决策与并购重组
4、企业融资决策与上市运作
5、国际金融产品与衍生工具
领衔师资
《武汉大学企业投融资策略与资本运营高级研修班》核心课程授课师资

课程二：《国学与领袖智慧方向课程》
教学目标
1、借助东方文化精华促进管理技术的全面发展
2、修心开智——寻求宏观上超越战略的思考、微观里直指人心的力量
课程大纲
1、国学概论
2、易、医、儒、道、禅
3、兵家思想
4、四书精读
5、历史人物典籍点评
领衔师资
《武汉大学国学与领导智慧高级研修班》核心课程授课师资

课程三：《房地产经营投资方向课程》
教学目标
1、阐释当今房地产业最新的经营理论知识和实操方法
2、共同探讨新时期的未来，整合有效资源
课程大纲
1、房地产行业发展趋势分析
2、房地产企业内部经营管理
3、房地产风水
4、房地产创新管理与项目实操策略
领衔师资
《武汉大学实战型房地产高级研修班》核心课程授课师资
备注：公共选修课程模块大纲是系统课程的教学大纲，公共选修课程教学由根据中心教学计划统一安排。

终身学习模块
总裁课堂 中华高管论坛全国巡讲（12次/年）
延展课程 总裁沙龙、企业调研（10次/年）
移动课堂 跨地区活动，越界平台共享
班级论坛 主题研讨
总裁返校周 1次/年
总裁年会 1次/年
总裁运动会 2次/年

刘红松:
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；
中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
学术方面：
著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。
实战方面：
在中国一批最知名大学和中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。

付亚和：
男，中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者,曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源系主任、劳动人事学院副院长，人力资源开发与评价中心主任，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。
学术方面：
主要出版物有：《企业管理咨询》、《工商人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业内部经营管理》、《管理技能开发》、《绩效考核》、《绩效管理》、《工作分析》，并翻译出版《亚努斯的绩效管理第三卷》》、《家业永续》等书。多年来，承担国家211工程等国家级科研课题，其开发的《人力资源管理的技术解决方案》软件，获得国家独立知识产权。
实战方面：
主要咨询的企业有：北京四通集团、北京紫竹药业、天津中美史克、青岛澳珂码、深圳康佳集团、深圳邮电研究院、深圳航空公司、深圳万合证券、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业集团、广东人寿保险公司、广东发展银行、内蒙古伊力集团股份公司、郑州日产汽车、郑州燃汽集团股份公司、东莞兴隆鞋业、温州佩蒂实业等近百家企业。


谢获宝
男，武汉大学MBA教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院会计系副主任、武汉大学博士、中南财经政法大学博士后。
学术方面：
主要研究方向：财务管理，财务分析，会计学。
实战方面：
烽火科技财务顾问、武商集团财务顾问、人福科技武汉石油、京山轻机独立董事，以及多家大型企业的管理顾问，与上百家企业作过培训教授。
授课风格：
站立式教学
授课内容为经理人的财务管理，通过财务报表分析及财务管理达到对企业的全面管理与风险防范之目的。

王 勇
中国著名的项目管理专家
王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。
学术方面：
Ø 中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；项目管理知识体系指南（PMBOK2004. PMBOK 2008）主要译者； 南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者； 2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问。著作：
南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者，著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》；《项目――如何成功地实施项目管理》；《公司——如何提升组织的项目管理能力》；《项目管理知识体系指南2004版》译者。《项目管理知识体系指南2008版》译者。
实战方面：
王勇老师先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。先后为：北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理授课。
授课风格：
王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。

汪 涛
男，1970年出生。1992年毕业于武汉大学管理学院工商管理系，同年被保送攻读武汉大学管理学院企业管理专业硕士研究生学位，1996年免试攻读武汉大学商学院工商管理博士。1995年7月，在武汉大学管理学院企业管理系留校任教，1996年破格晋升为讲师，1999年破格晋升为副教授，2002年破格晋升为教授。现任武汉大学经济与管理学院市场营销系主任、中国市场学会理事、湖北省市场营销学会理事。
学术方面：
研究方向主要包括企业营销战略、竞争战略、广告促销等，在包括《中国软科学》、《经济学动态》、《经济管理》、《中国工业经济》、《国外社会科学》等权威核心期刊和其它核心期刊共完成了近百篇论文。
2002年中国十大杰出青年。
2003、2004年东湖论坛的主持人。
2000年财智时代的节目主持人。
实战方面：
曾应邀担任湖北移动通信公司、河南移动通信公司焦作分公司、丝宝集团、武汉卷烟厂、晋亿实业有限公司（浙江）、中国劲牌集团公司、湖北民康制药厂、湖北夏普兰楚天激光公司等多家企业的营销顾问。
授课风格：
站立式教学
语速较快，较有激情
要求学员能对其所提问题做快速反应
授课主要方向为营销战略，故具体操作内容较少

喻景忠
男，中南财经政法大学博士，教授。湖北省注册会计师考试委员会兼职教授，全国物证技术检验委员会副秘书长，最高检察院司法会计顾问，兼任数家上市公司独立董事。
研究方向:
公司治理、税务筹划、司法会计。

潘国陵
男，1959年出生，复旦大学经济学博士后，上海海运学院经贸系教授。曾荣获全国优秀教师、霍英东教育基金优秀教学奖、国家突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。
学术方面：
在全国多所著名大学（如复旦大学，上海交通大学，西安交通大学等）主讲MBA,EMBA或CEO的《国际金融》，《金融投资与风险管理》等课程。
代表性著作：《人民币汇率研究》、《国际金融理论与数量分析方法》、《国际经济学概论》 。
实战方面：
曾担任上海金轮集团投资公司总经理，并参与多家公司的投资顾问管理公司。
授课风格：
坐式教学
讲课极富激情
通过案例将枯燥的金融课程讲的通俗易懂、生动极具吸引力；对企业融资上市及企业金融风险防范等问题有独到的见解。

许玉林
男，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年——1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
学术方面：
以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》 ，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部。
实战方面：
曾先后为北京紫竹药业股份有限公司、山东澳柯玛集团公司（上市公司）、山东东阿阿胶股份有限公司（上市公司）、广东省邮政局、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司（上市公司）、郑州日产汽车股份公司（合资）、大连盘起工业公司（日资企业）、国家投资开发总公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、南京双登集团公司（上市公司）、中国人寿广东省直属公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头（外资企业）、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

王慧奇
男，中国软管理——《能动管理》版权人；广州泰古顾问公司首席顾问师。
学术方面：
曾为北京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、四川大学、重庆大学、宁波大学、英国威尔士大学、美国纽伯特大学、美国管理技术大学等十多数院校的在职硕士和博士研究生课程班讲授《管理学》、《组织行为学》、《领导艺术》、《十大管理技能》、《人力资源》等课程。
实战方面：
曾在万人军工企业、大型电器集团、政府管理型公司、大型港商独资集团、伦敦和香港上市港资集团控股企业等多种类型的企业任中高层经理，其中担任总经理、常务副总职务超过八年。
曾为TCL、美的、大唐电信、东欧集团、荣和地产、西单商场、美资百宫制药、五菱汽车、广州物资集团、广州百货集团、汇源果汁、北方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷等数千家知名企业进行过咨询、顾问。
授课风格：
坐式教学
语言平实
授课内容多为自己总结归纳而得，实用性较强；内容中涉及许多管理方法，但不会告诉你应使用哪种方法来管理企业，因为每个企业具有不同的特点。

高博厚：
男,北京大学青年研究中心法学研究员，北京大学房地产研究生总裁班、酒店管理、
市场营销总监、企业总裁法务会计研究生班、北京大学CEO总裁EMBA课程班教学顾问；北京大学经济学院中国企业家特训班、现代经理人研究生班、民营企业高管班、房地产总裁班、旅游与酒店班法学教师、清华大学房地产总裁班、领导力再造研究生班特聘法学教授；大型财经类电视节目《现代礼仪》、《东方名家》策划及顾问；资深执业律师、多家企业法律顾问。
研究领域：
民商法、现代企业制度、商事组织法、保险法律实务、挫折学，擅长处理合同的陷阱及其风险防范专题。在现代公司法律治理领域有丰富的实操经验和专业理念。同时担任北京大学的MBA教程《懒蚂蚁企业家管理丛书》的策划和编委，北京东方燕园企业管理研究中心研究员、董事、电视传媒顾问。著有《企业家陷阱规避》、《企业家营销哲学》等丛书。