系统集成项目经理高级研修班

 系统集成企业项目负责人/项目经理/项目组骨干成员/预备项目人才

 清晰的了解IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架；
 掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调，直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点；
 学会一整套项目管理策划和有效控制的方法，可视化的实用工具和表单模版；
 掌握project及EXCLE软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行；
 用沙盘案例模拟的方式加强学员对项目管理的实际应用能力；

高登项目管理培训结业证书（加盖IPMP国际项目经理华中认证中心和武汉高登管理咨询有限公司公章）

【课程大纲】
案例分析：一个集成项目的失败过程该项目经理的实务和疏忽在何处？
一、 项目与项目管理

1.1系统集成企业项目管理体系介绍
1.2项目管理在集成企业中的应用
1.3集成企业推行项目管理难题及导入模式
1.4项目管理五大过程组与九大知识领域
1.5意识建立、项目经理的角色、责任
案例：新任项目经理如何迅速转型和成长

二、 项目前期（决策、立项和启动）

2.1企业项目选择和决策的标准过程
2.2项目的选择和决策工具：决策树
技巧：项目经理如何召开启动会
技巧：项目经理如何定目标
技巧：如何管理干系人：关键干系人分析表
模版：集成项目管理模版与范例
模版：项目任务书模板
模版：项目经理授权书模板

三、 项目范围计划（核心计划之一）

3.1集成项目范围组成的三个层次
3.2如何定义集成项目范围：内容、格式
模版：集成项目实施范围定义范例
3.3项目工作分解WBS意义和用途、格式
技巧：把什么内容包括在WBS中
技巧：WBS分解到什么程度
模版：集成实施项目WBS范例与范例
经验：集成项目需求获取与分析的常用经验
经验：优秀企业分解项目工作的经验做法
经验：集成项目如何用项目假定的分析来保障项目计划的可实现性、合理性
案例：如何建立本部门各类项目的WBS模版

四、 项目时间与资源计划（核心计划之二）

案例：不正确的时间计划
4.1如何编制项目时间计划，4个步骤
模版：集成项目时间资源计划范例
4.2工作分解和分析工具：思维导图
4.3进度计划展示工具：甘特图与里程碑图
4.4进度压缩的最佳工具：关键路径法
经验：在多项目并行下分析资源和时间冲突
经验：动态调整项目计划而不耗费太多时间

五、 质量管理（执行保障之一）

案例：忽略了项目经理的质量管理工作，只做检查而不做质量保证，所出的种种质量问题
5.1质量计划
5.2质量保证
5.3质量控制

六、 团队建设（执行保障之二）

案例：如何促进团队合作
6.1项目经理做好团队建设基础：理解心头
案例：成员不接受安排怎么办
6.2项目团队建设五大手段
6.3项目团队建设与批评技巧
经验：如何进行跨部门沟通、协调

七、 项目沟通管理（执行保障之三）

7.1项目沟通管理的五大流程
7.2项目沟通管理的五种途径
7.3项目沟通管理的三类形式
7.4项目跨部门沟通管理的技巧
经验：如何召开周例会
经验：如何编写实用的实施项目周报
案例：如何与不同对象沟通
模版：项目沟通机制模版、项目沟通计划

八、 项目实施与过程管控

8.1从计划到实施：项目执行监控主要工作
8.2项目过程管控工具
8.3项目收尾：验收与交付
模版：项目阶段报告
模版：项目变更管理
案例：交付的主要工作
案例：项目验收的流程
案例：项目总结报告

九、 项目风险管理

案例：集成项目风险管理操作的全过程
9.1项目风险管理流程
9.2项目风险识别的工具与方法
9.3项目风险的定性与定量分析
9.4项目风险应对策略
9.5项目风险监督和控制方法

十、 项目管理工具project及Excle应用-计划编制、过程监控

【授课老师】
徐老师
华中科技大学系统工程工学硕士 国际认证的项目经理（PMP-IPMP）
高等项目管理高级咨询顾问 系统集成行业咨询中心主任
从北美某跨国集团公司项目管理工程师、项目经理、高级客户项目经理到产品开发事业部项目总监。熟悉定制产品从设计、开发、生产到运维的全流程（涉及产品推广、产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制）；具有丰富的售前、研发(EVT/DVT/PVT)到生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理经验；能够有效主导跨区域、跨部门的复合型项目；有着丰富的系统集成项目实施经验。

高登项目管理（武汉高登管理咨询有限公司http://www.pmhb.com.cn/）成立于2003年，11年专注于项目管理咨询、培训、信息化，在系统集成行业有着深入的研究和丰富的经验积累。通过系统集成行业的定向人才培养、项目经理研修班等系列课程，全面、科学的为企业培养合格的项目管理人才。