杨俊杰-领导力西游记①：完成任务宝典

培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员

课程收获】
由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师、行知格案例研究院院长杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！
1、学习到一个完整的领导过程：了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；?
2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；
3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能;
4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；
5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

第一部分 领导力的呼唤

1，领导力西游记之旅
2，领导力及领导力5个核心层面
3，提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4，领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？
6，看西游记，学领导力

第二部分 全新的领导力思维

模块一：成为领导者的第一位任务

1、领导者的最高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动

模块二：领导者的6项新修练

1、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
视频案例及讨论、互动
2、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
4、下属暗中越级，怎么办？
互联网时代，越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动

第三部分 打造高绩效团队

模块一：让大家都为了共同目标

1、如何让团队的战斗力倍增？
通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
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2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
视频案例及讨论、互动
4、让自己重要到连外部都支持你的程度！
获得外部资源支持：影响他们的利益！
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突，什么最重要？
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动

模块二：提升领导力能力层次

1、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
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2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
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3、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
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4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！
敢担责任，哪怕出错也不怕
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5、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
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6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！
团队里的关系师去哪了？
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第四部分 激发领导力潜能

模块一：从上到下都激发出可怕的力量

1、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
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2、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动
3、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动

模块二：隐形的软性因素

1、不信任，授权再多就好比给毒药！
乱授权比不授权更可怕
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2、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
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3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
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4、小人物如何与大领导相处？
小人物的“屌丝”逻辑
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第五部分 明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！

模块一：从个人英雄到依靠团队

1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
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2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
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3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
5指结构的团队
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4、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
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模块二：面对棘手的难题

1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
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2、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，最关键是
让能力和情商都得到提升
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3、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
视频案例及讨论、互动
4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？
不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力
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5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力+共享利益
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杨俊杰（经营管理实战专家，领导力导师）

杨俊杰先生：经理人行知格案例研究院院长，中国好案例创始人（微信号：chinacase），《经理人》海豚会行知格中国好案例分会会长，是知名的经营管理实战专家，聚焦推动业务成长的力量和方法，在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果。
杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人，他擅长于带领团队，从机械、媒体，到IT、软件、互联网等行业，从生产团队、产品团队、项目团队，到销售团队、市场团队等，杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人，手下干将往往都成长为公司的骨干，培养出多位业内知名高层。
杨俊杰先生在高层岗位也做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。*******杨俊杰研究领域
聚焦推动业务成长的力量和方法。
> 高效能经理：全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人；
> 领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；
> 企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
> 中国好案例：创办“中国好案例”平台，提供各种好案例的研究成果和学习课堂，建立中国好案例库和评选活动；*******杨俊杰主要课程
聚焦推动业务成长的力量和方法，形成3个系列的课程及服务：
> 高效能经理训练课程：《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》；
> 领导力西游记4部曲课程：《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》
> 《中国好案例学习分享课堂》、行知格私人董事会*******杨俊杰服务项目
除培训课程外，还提供专项定制咨询服务：
> 企业成长常年顾问
> 管理团队领导力测评
> 企业文化现状评估
> 塑造推动业务成长的企业文化
> 企业好案例研究及传播