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本课程名称: 绩效管理与绩效考核设计操作实务 高级培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
培训颁发证书:
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程大纲
主题二:MBO目标管理法
目标管理的起源背景与理论依据
目标管理的四大准则,四大特征
目标设定的原则
目标分解及案例讨论
主题三:以平衡计分卡为基础的绩效管理
KPI指标库提炼及实操演练
主题四:设计考核目标的方法
主题五:绩效辅导与绩效激发
主题六:绩效考评与结果应用
主题七:绩效面谈实施
主题八:学习成果检查与操作指导
七、收费标准
本次培训费2200元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排住宿,费用自理。
培训师介绍
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程名称: 绩效管理与绩效考核设计操作实务 高级培训班
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