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本课程名称： 教练式辅导与绩效管理高级培训班
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培训受众:
课程收益:
2、学会从目标设定到关键行动计划的教练式绩效规划技术；
3、学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练激发与对话技术；
4、可以帮助你成功迈向教练式领导的第一步；
5、收获一套高效的教练技术，可直接用于工作及生活中。
培训颁发证书:
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程大纲
1、创造愿景，专注想象
2、组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）
3、找出差距及改善的管理实践工具
4、经理人在绩效管理中的五种角色
第二讲 绩效规划
彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。”
1、将公司战略转化为部门目标、员工绩效的分解步骤
2、 制定KPI的有效工具及应用
3、战略地图的导出与KPI的转化（案例讨论与现场企业团队实操演练）
第三讲 绩效实施与评估
1、建设性面谈及反馈模式
GROW模型及理清现状的管理教练技巧
2、回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告
3、 信念评估与聚焦能量洞悉人心的激励策略
第四讲 绩效面谈
美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明，对企业领导者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一就是有效对话能力。教练式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。
1、 有效对话的基本定义
2、 3F聆听技巧
3、 3个视角发问技巧
4、两个维度回应技巧
八、收费标准
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
培训师介绍
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程名称： 教练式辅导与绩效管理高级培训班
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