装企智慧领导人总裁班

全国装饰装修行业的领导人，包括公司的老板、股东、职业经理人

让个公司的老板明确老板基本功、装企战略策划、人才招聘培养、装企营销系统、装企设计团队、装企施工管理、售后服务体系等七大核心板块内容，从而更加运用自如的落实到自己的企业中去，促进企业快速稳定的发展。

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装企智慧领导人总裁班
近年来,中国装饰从蹒跚起步到新的巅峰，走过一段引以为傲的发展历程，早期装修生意信手拈来，连同小装修团队都不愁生计，但今天我们不得不面对残酷的现实，全国20万装企的白热化竞争，高达2.3万家装企业轰然倒塌，装修行业经历了一轮又一轮的大洗牌，越来越多的企业规范化操作，同时客户的需求也越来越高，从耐用性到人性化的过渡，从单一性到多元化的转变，面对越来越多的挑战装饰行业却仿佛走入一个瓶颈期，很多企业茫然失措，无从下手，多少企业在取得了阶段成功后，创业初期的高速成长活力消失，难道“成熟即老化”是装饰企业永远破解不了的迷局？核心人才流失，甚至另起炉灶成为公司竞争对手，难道我们的命运就是本地装企的“黄埔军校”？装企呼唤二次创业，装企渴望创新，很多企业也经历了变革所必须的阵痛，可最终却发现员工的心离企业越来越远，难道老板就应该是最累最不讨好的“孤家寡人”？我们重新审视自己，商业系统已趋于陈旧，营销遭遇瓶颈，业绩利润增长缓慢。团队管理心力交瘁......做装修，真的很累，是放弃？还是转型？
出路在何方？
装企难题，你是否已经遭遇？
为什么商业模式落后，没有完整的利润链？
为什么公司没有企业文化，员工没有认同感，归属感？
为什么人才太难招，招到留不住，留下的不能帮到公司反而问题颇多？
为什么组织架构不合理？成本不断加大，导致老板很忙，每天都救火，却月月亏损？
为什么公司品牌定位不清晰，想做营销却不知从何下手？
为什么材料商上门逼债，员工出工不出力，坐等工资，外债逼得要跳脚？
为什么工程管理做不到位，工地营销一筹莫展？
为什么定价不合理，低了没利润，高了客户不接受？
为什么花了大价钱营销，成效却颇微，电话销售无效果？
为什么有了客户资源，设计师却无法成单？
为什么好不容易签了施工合同，却遭遇客户接二连三投诉，设计师不敢签单？
为什么公司忙了一年，感觉利润应该不错，年底核算却是不赚钱？
为什么公司业绩稳定，却是无法发展的更大，总是在原有的基础上徘徊？
你想走出困境，产值翻番，利润翻倍吗？
你想轻松管理公司，让员工自动赚钱吗？
你想快速把握客户动向，让客户和您主动合作吗？
你想让材料商自动让利，以求长期合作吗？
你想了解新的商业模式，轻松的管理员工，每天享受工作吗？
上海波涛装饰（集团）有限公司正式成立于2001年，众所周知，中国第一批装饰行业的发展起源于90年代初期，而波涛装饰成立后如同黑马般过关斩将，突出重围，在10多年的时间里，从起初每年1000万产值骤增至现在每年12亿多的产值，以每年100倍的速度迅猛增长，在装饰行业里让人瞠目结舌，成为发展最快的装饰集团。上海波涛装饰（集团）先后荣获“中国装饰知名品牌”、全国装饰装修“百强企业”、上海市装饰装修行业“五星级企业”等一系列光辉荣誉。至今波涛拥有100多家分公司，遍及全国各地，构成了中国最大的家装服务网络。
2013年谈治华董事长开办波涛商学院，打造全国唯一一家拥有装饰企业成功操作经营的装企教育培训机构，力求把中国装饰行业文化传播大众，用10多年的成功经验带领一批又一批的装企公司突破重围，成就家装行业全新的商业模式，为学员一站式解决商业难题。
波涛设计师团队
《装企智慧领导人总裁特训营》一站式帮您解决您所面临的所有难题，为装饰企业提供专业实战能够真正落地的战略规划系统，从商业思维、品牌定位、商业模式创新、商业系统规划、营销系统操作、五星施工系统、团队管理培养等方面重点解决企业发展瓶颈，全面提升和重建企业经营管理系统，让您快乐生活，轻松经营，开创新发展路径，开启智慧幸福人生。

培训对象：
装饰企业/材料品牌公司总经理、职业经理人、中高层管理人员等
授课方式：
教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练

课程课期：
3天2夜
课程价格：
12800元/位，现在报名即可获赠多一位名额

课程特色：
教练式培训---授人予鱼不如授人予渔，良好的互动培训，可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到，得到进而可以做到。
实战性与统一性---全国唯一一家拥有装饰企业成功操作经营的装企教育培训机构，力求把中国装饰行业文化传播大众。
系统性与全面性---课程从企业宏观提升的角度出发结合当前的行业现状、人员配备等各方面内容，从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
教学大纲
第一部 分教练式管理，
1.领导者角色定位；
2.心智模式与企业管理的联系；
3.利用心理学开发潜在领导力；
4.明确目标类型，愿景目标/表现目标/行动目标；
5.人际关系的协调艺术；
6.提高领导工作的有效性艺术；
7.激发员工活力、发挥员工的潜力；
8.如何让员工认清自己的位置及应当发挥的作用；
9.如何成为一名让下属认可的领导；
10.如何和员工在价值观和愿景方面达成共识形成协作关系；
第二部分 装饰企业布局
1.当前宏观形势分析；
2.如何对当地市场进行分析，统计数据进行数据分析；
3.如何对当地市场定位？对公司定位；
4.如何了解对手、分析对手，设定竞争战略；
第三部分 装饰行业战略规划
1.企业方向战略；
2.企业服务战略；
3.企业人才战略；
4.企业招聘战略；
5.企业营销战略；
6.企业绩效战略；
7.盈利系统战略；
第四部分 人才招聘培养系统
1.如何选人用人；
2.如何善用招聘渠道；
3.如何设置应聘流程；
4.如何创建企业文化，让员工有归属感；
5.如何进行新员工培训；
6.如何建立学习型组织；
7.如何创建团队与其精神塑造；
8.如何帮助员工完成目标；
9.如何实现双赢合作；
第五部分 装饰企业营销系统
1.营销系统建立；
2.网络营销；
3.小区营销；
4.重点小区开发；
5.广告营销；
6.微信微博营销；
7.活动营销；
8.电话营销；
9.工地营销；
10.客户营销；
11.售后营销；
第六部分 装饰企业营销模式规划
1.传播式营销；
2.开拓式营销；
3.服务式营销；
4.人脉式营销；
5.电话营销；
6.网络营销；
7.会务、活动营销；
8. 工地营销；
第七部分 装饰企业设计师团队
1.如何让客户最快速度认识你，并对你留下好印象；
2.如何让客户信任你；
3.如何和客户交朋友；
4.如何提高签单率；
5.如何让客户介绍客户；
6.如何培养营销型设计师；
7.设计师四大销售技巧；
第八部分 装饰企业施工管理
1.如何选择项目经理；
2.项目经理如何培训；
3.如何做到规范施工；
4.如何进行施工管理；
5.如何建立材料采购流程；
6.什么叫做平台；
第九部分 售后服务
1.如何建立售后服务系统；
2.如何来做售后服务；
3.如何通过售后服务开发客户；
4.如何做售后营销。
你想和这样的企业学习吗？
你愿意花1万元的学费获取100倍的利润吗？

课程收获：
1、帮你重建成功企业家的商业思维，找准定位，理清企业发展方向，建立平台思维、系统思维、上市思维，帮助企业走向可持续化发展。
2、创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式。
3、建立可持续发展的自动运转商业规划系统，掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心自动运转。
4、掌握教练式管理培养人才、轻松管理员工。
5、学习企业家财富自由的密码，实现人生家庭、事业、生活的自由和平衡。
6、通过总裁班平台，合作发展，壮大企业。
装企改革，刻不容缓，波涛商学院总裁班为您带来成功企业家的商业思维、提升业绩300%的营销销售系统、装企商业模式创新、可持续发展商业规划系统、企业的团队复制系统、基业长青的企业文化、总裁角色定位和心灵升华。我们成功帮助县级城市的装饰公司年产值突破3000万，地域城市5000至8000万，省会城市10000万到15000万。我们用事实说话，用真想打开中期的凯旋门。

谈治华，
一个在装饰行业27年奋斗打拼的实战家
历经千锤百炼，硬砍实凿的实战经验帮你分秒间解决问题
灵活应变、真正站在市场角度的睿智足以令你叹为观止
一个平凡中孕育伟大，化腐朽为神奇的装饰业专家
裹带使命而来，视分享和助人为生命之本
永葆激情和年轻心态，分享和传递价值是他生命的本义
一个装饰行业策划专家与团队的帝造者
无论是格局还是细节都追求专业、完美和卓越
为装修行业企业实施现场诊断、策划，尽人称奇，人称“装修行业鬼才”
他就是上海波涛装饰集团董事长谈治华

现主掌波涛装饰设计公司(家装)和波涛装饰有限公司(工装)的营销管理。到了知天命之年的谈总，没有花白的鬓角，前额也没有深刻的皱纹，只是眼神睿智而深沉。近三十年的装饰行业工作的经历，成就了这位装饰行业的传奇人物。

1987年开始进入上海建筑，初进行业就做了项目经理。一步一个脚印的慢慢做从项目经理做到了公司总经理。
2001年，正式注册成立波涛装饰集团。
2012年“嗅”到了外地家装市场发展良好的发展前景，果断决定波涛家装发展战略为加盟连锁发展。

3年实现400家连锁店是他的目标，公司15年争取上市，这是他的远景规划。一步一步，他向着自己的目标前进着。

在他的带领下，集团先后荣获“中国装饰知名品牌”、全国装饰装修“百强企业”、上海市装饰装修行业“五星级企业”等一系列光辉荣誉。


主讲课程：装企智慧领导人总裁班


授课风格：
通俗易懂，风趣幽默，案例真实，实战实效。
可落地、可执行 可量化、可达标
在训练学员时表达要自然真实、用“心’说话、用“原理”说话、用“实战经验”
说话、结合学员实际用“权变理论”说话，一切为了学员