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本课程名称： 教练型领导力
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课程大纲
※通过本课程的学习，学员能学习到成为一名优秀的领导者（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪管理能力以及克服逆境的方法。
※教练型领导力帮助企业家拓展看问题的视角，培养系统决策的习惯，发现事物的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行！
※通过系统的教练型领导力模式的培训。帮助学员从技术型领导（解决问题型），向教练型领导转化。塑造“教练+技术”的复合型领导人才。技术型领导往往是解决问题的领导，凭借经验和权威带动团队，管理方法上强调集权和制度。教练型领导则侧重发现、提升和激发员工的潜能，倡导团队共同解决企业发展中的问题，更容易形成有激情、效率和战斗力的团队。
培训师介绍
早年旅居国外，1999年回国，曾任职于康柏等跨国公司，担任专业教练、导师逾十年，有丰富的实战经验 ；曾任中山大学教授经理研究会客座导师。
在上海、北京、南京、深圳、广州、成都、山东等地主持教练型领导力研讨会近百场，教学风格生动直接、睿智深入。善于引导学员全情投入的氛围下学习。可令学员在最短时间内得到最大提升。
服务过的客户
曾为中国工商银行、广东发展银行、清华大学经管学院、首钢集团、深圳证券交易所、东鼎DVD、香港励致洋行、北京市委党校、太平洋保险公司、金天信电子、黑狐广告、BP石油、神龙汽车、法亚―中国集团等企业提供企业训练、人力资源管理咨询顾问服务。
本课程名称： 教练型领导力
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