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本课程名称： 变革时代的企业转型之道工作坊
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培训受众:
本项目为高管团队集体学习项目，每个单位核心高管4-6位参加，不接受单独个人报名。
课程收益:
1. 从全球视角和历史视角了解企业转型的紧迫性、必要性、可行性、规律性。
2. 了解全球经济重心转移和移动互联时代的企业经营新趋势。
3. 掌握企业转型的规律、时机、方法和步骤，做到在正确的时间、正确的地点、以正确的方式实现正确的转型。
4. 学习全球最佳转型成功企业的经验与方法。
5. 与优秀企业高管跨界学习、探讨企业转型的机遇与挑战。
6. 与中国互联网领袖企业百度公司高管探讨移动互联时代的转型趋势与规律。
7. 高管团队集体学习之后，将有助于核心高管团队在转型理念、思路和方法领 域形成“共识、共鸣和共振”，加速企业的成功转型。
课程大纲
1. 全球重心转移时代的世界商业格局
2. 全球重心转移时代的企业战略、领导力与组织
3. 认识企业变革与转型的外部环境
4. 重新定义管理企业的方式
5. 转型的四种类型：危机转型、重振转型、创新转型、机会转型
6. 成功转型的四大关键要素：识别转型挑战与机遇；转型的核心：商业模式重构；让企业文化与转型匹配；转型领导力：商业智慧、渴求新知、变革勇气、看清现实、实事求是、培养人才
培训师介绍
查兰博士长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、思科等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克•韦尔奇最为推崇的咨询大师。 杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。当杰夫•伊梅尔特接任杰克•韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。2007年是查兰为通用电气公司工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年头（《财富》，DavidWhitford,2007.7）。
查兰博士已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《全球重心转移》《转型》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说》《高效董事会》《高管路径》《持续增长》等。《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达两百万册。《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”。40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克•韦尔奇领导力发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA（1965年）和DBA（1967年）学位，曾获得贝克学者奖。
本课程名称： 变革时代的企业转型之道工作坊
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