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本课程名称: 目标管理与绩效考核
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培训受众:
课程收益:
掌握绩效管理操作过程及内容
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法
掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效
掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化
掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点
课程大纲
第一讲:认知目标管理与绩效考核
张经理的烦恼
经理与员工的困惑
企业战略与目标绩效
目标的作用
目标对个人的作用
目标对团队的作用
什么是目标
什么是目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的理论基础
什么是绩效
什么是绩效考核
目标管理程序
目标管理的误区
第二讲:目标设计与分解
测试:摸高试验
目标制定SMART法则
小组练习:出差工作项目的目标设计
目标设计与分解工具介绍:
剥洋葱法
平衡计分卡
KPI
-树形图
-鱼骨图
小组练习:KPI指标的设计与分解
目标设计中的常见问题
目的和目标相混淆
定量目标与定性目标的问题
对于定性目标,有两种错误观点
多重目标的问题
目标的冲突问题
第三讲:目标执行与绩效考核
制定行动计划
行动计划的有效执行及跟进
影响目标达成的因素
管理者的作用
有效授权
小组练习:目标行动方案设计
绩效考核实施
常见绩效考核方法简介
个体评估方法
-图尺度评价法
-强制选择法
-评述评估法
-考核列表和权重考核列表法
-行为锚等级评价法
-行为观察评价法
多人评估体系
-排序法
-配对比较法
-强制分布法
第四讲:绩效面谈及考核结果应用
什么是绩效面谈
绩效反馈面谈的过程
如何与各种类型的员工绩效沟通
绩效考核结果应用
综合案例:某企业的目标绩效考核推行实务
培训师介绍
本课程名称: 目标管理与绩效考核
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