并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理——劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制_公开课

课程大纲

一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷......
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
案例分析：富士康搬迁引发百人群访事件......
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
三、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
案例分析：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件

培训师介绍

魏浩征

l 中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席。
l 清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；搜狐职场一言堂2011年度最佳人力资源培训师。
l 魏浩征老师及其领导的劳达团队为包括富士通、奥林巴斯、中国日电、武田药品、博世、铁姆肯、南方航空等在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
l 出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

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