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本课程名称: 招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制
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课程收益:
课程大纲
1、招聘入职环节的风险(案例:报到一天被辞退,赔偿 3 万元)
2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
3、招聘简章设计与风险控制
4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
5、招聘流程设计与风险控制
二、跳槽管理技巧与风险控制
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、法律契约与心理契约:留人策略
三、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
培训师介绍
· 国内实战派劳动法与员工关系专家。
·发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,长期致力于劳动争议、员工关系、劳动
合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
·曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
本课程名称: 招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制
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