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本课程名称： 品牌卓越督导实战集训营
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培训受众:
课程收益:
★ 具备独立诊断店铺业绩问题、列出改善计划的能力
★ 对店铺经营中人、店、货的改善有深邃的洞察力和执行力
★ 迅速掌握利润倍增的方法以及拥有如何应用的能力
★ 掌握快速提升连带率、客单价的着装顾问销售模式
企业收益
★令中坚骨干更为专业，进而提高人员产出率，做到真正省钱
★增强忠诚度、吸纳优秀人才
★掌握持续提升品牌店铺业绩的方法
★使得成功的经验不断复制到全国的店铺，进而实现全国店铺利润的倍增
课程大纲
第一天
9：00-12：00 区域竞争分析与制胜策略 区域市场的竞争分析与战略决策
区域市场竞争情报收集
对区域市场环境的竞争环境分析
定位区域市场的战略方向
规划抢占区域市场制高点的整体策略
区域市场的营销策划
新进区域市场的造势活动策划
区域市场的年度营销策划
向区域市场领先品牌的进攻策略
与区域市场追随品牌的扩大优势策略
12：00-13：30 午餐及午休
13：30-16：30 区域多店管理优化 区域市场的开店策略
开店规划之战场布局
定位不同的店铺类型
不同类型店铺的开店要点
不同类型店铺的经营策略
多店模式下的人员配备与激励
多店模式各层次人才的选拔要点和渠道
如何实现多店间的人才培育与复制
多店模式下规避用人误区
多店模式下的薪资设计技巧
低成本激励措施
第二天
9：00-12：00 区域多店管理优化 如何通过建立管理工具推动多店规范化管理
多店规范化的意义
多店规范化涵盖的内容
制度、流程、表单的推动管理工具
建立检查、检讨、改善的管理工具
设立绩效管理工具
12：00-13：30 午餐及午休
13：30-16：30 单店业绩诊断分析 店铺生意分析
什么是核心店铺表现指标
促进店铺生意提升的关键密码
店铺关键指标分析
怎样诊断单店经营？
经营业绩诊断
人员素质诊断
环境陈列诊断
店务营运诊断
销售能力诊断
顾客关系诊断
第三天
9：00-12：00 单店业绩提升计划的制定与跟进 怎样制定店铺业绩提升计划？
问题界定与确认
店铺业绩提升计划的基本要素
明星店业绩下滑改进计划的思考流程，以及工作流程
新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程
人员问题改进计划
制度建设与机制改进计划
怎样跟进落实店铺改进计划？
与加盟商经销商沟通达成一致
设计宣导方案推动所有人的支持
制定奖惩与激励措施
安排好培训计划
检查与跟进的设计
12：00-13：30 午餐及深度睡眠 30分钟深度睡眠休息
13：30-16：30 单店业绩提升实操演练与专家点评 提前布置作业，要求每队做单店业绩提升方案，顾问专家点评分析
16：30-17：30 培训总结
结业典礼
颁奖典礼 颁奖典礼：对业绩提升计划进行总结，对获胜的团队进行颁奖；
个人行动计划宣言：每个团队完成个人行动计划，并派代表宣读宣誓，以便后期顾问讲师电话跟进；
结业典礼：为每位学员颁发结业证书。
培训师介绍
陈国林老师举办过超过300场的公开培训及企业内部培训，服务过的客户包含美特斯邦威、李宁体育、森马、七匹狼、马克华菲、ESPRIT、EllE、艾格、棵棵树童装、罗莱家纺、红蜻蜓鞋业、康奈、红蜻蜓、森马、唐狮、特步、利郎、江南布衣、多样屋、华地百货集团等多家知名品牌。嘉莉诗内衣、国际一线奢侈品牌等，教学风格活泼，学员参与度高，实务性、操作性非常强。
主导咨询项目：
本课程名称： 品牌卓越督导实战集训营
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